化工储运厂工会坚持融入中心、服务大局，通过建机制、树品牌，不断深化“四个转变”，全面履行工作职能，以改革创新的精神改进和加强工会工作，取得了显著成效。

    建章立制定标准，严格考核抓执行

    厂两级工会坚持抓好工会组织建设，全面推行目标管理，有序推进“定建抓”，严格按照制度标准规范运行。先后修订完善了《工会委员基层群众工作联系点制度》《工会领导干部联系点制度》《基层工会主席“三进”活动例会制度》《困难家庭帮扶结对制度》《车间班组长管理规定》《“模范（先进）职工之家”争创活动细则》等制度并严格遵照执行，实现了合规管理和责权利相统一。建立机制，抓好过程管控，全面推进五项重点工作进车间到班组，重视各项工作之间的平衡协调和质量提升，有效地提高了工会工作的针对性和实效性。坚持“分级管理、分级负责”原则，转变工会干部考核评价方式，从工会干部深入基层、联系群众的频次、态度、实效上细化考核措施，实行分阶段督查和全程跟踪督查，把每月工会主席例会上的工作讲评和岗检情况讲评相结合，做到月讲评月考核，落实日常工作指导、检查和考核，强化了责任追究，促进工会干部自觉贴近基层、服务职工。

    精雕细琢立品牌，班组建设争一流

    厂两级工会按照公司工会创建“特色标准化五型班组”工作的总体要求，结合实际认真落实“支委承包班组工作责任制”，党支部委员、工会委员指导班组和党小组工作，全力推进“两组共建”活动的开展，进一步夯实了班组建设。铁路运输车间突出“无违章、无违纪、无违规”班组和“两组共建”优胜班组的创建，建立了科学有效的班组建设激励新机制，使班组整体管理水平不断提高。铁路车辆车间突出“提质增效、团结和谐、开拓创新”班组的创建，形成了独具特色的典型经验，其中洗槽班在实践中总结提炼出的“三不怕”（“不怕查、查不怕、怕不查”）的班组管理理念，使班组管理创新结出新硕果，受到集团公司、公司领导的高度评价。厂工会充分发挥先进班组的辐射引领作用，号召在全厂范围内向洗槽班学习，对标先进班组提出了“四个一流”的班组建设新目标，在全厂班组中形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围，推进全厂班组建设再上一个新台阶。

    竞赛搭台育匠才，典型引路树样板

    厂两级工会坚持以培育能工巧匠为目标，持续深化“五个一”岗位练兵活动，每年重奖技能竞赛各工种的优胜集体和个人。积极开展先进典型和石化工匠选树、评选员工创新工作法活动，将其作为落实全员创新创效的重点工作，作为提升员工技能素质、推动技术创新、促进基层建设的有效途径。围绕重点工作，结合车间实际，开展了“红旗机车”“红旗叉车”“调车能手”“检修能手”和“服务明星”等主题劳动竞赛，逐步形成了点面结合、上下联动、齐头并进的竞赛活动新格局。选树打造了一批先进典型，像模范车间铁路运输车间、模范班组洗槽班、劳动模范和石化行业工匠夏东洲、三八红旗手张志红、三八样板岗位5000S库、模范班组长孙维等一批先进典型集体和个人，在全厂范围内营造出了学习工匠精神、赶超先进的热潮。

    群策群力建家园，文化聚魂暖人心

    厂两级工会坚持以“和谐储运人人共建、和谐储运人人共享”为理念，积极推进家园文化建设，充分发挥基层和职工群众的积极性和创造性，通过创建和培育走廊文化、班组文化、育人文化、健康文化等把家园文化渗透到储运生产管理的各个环节。围绕公司建成投产60周年，开展丰富多彩的系列活动。结合职工需求特点，先后开展了迎新春文艺演出及联欢活动，对联送祝福、职工羽毛球、毽球、篮球、健步走和仿宋字书写等比赛，以及职工书画、摄影艺术作品展等一系列活动，形成了“季有厂级、月有车间、周有班组”的群众文体活动新模式，极大地满足了职工群众的精神文化需求。同时，坚持把工会干部“三进”活动作为推进家园文化建设的重要抓手，通过突出“三点合一”，做到“五个知道”，坚持“三到现场”，发动广大工会干部为职工群众办实事解难事做好事，把工会组织的温暖送到职工心头，增强了职工的归属感，使工会组织“娘家人”的作用得到了充分体现。