为切实夯实生产发展根基，4月3日，方大炭素压型厂组织分厂生产主管、各车间主任及生产计划员，在三车间会议室召开现场办公会，全面梳理一季度各项工作落实情况，深入排查管理短板，精准破解生产难题，并对后续工作作出明确部署与具体要求。

此次现场办公会以“梳理管理漏洞、补齐发展短板”为核心，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一。会议对一季度生产运行中暴露出的制度执行不严格、流程衔接不顺畅、责任落实不到位等问题开展了全方位、深层次的“体检”，力求把问题找透、把根源挖深、把措施定实，切实解决实际问题、推动生产提质增效。

会上，与会人员围绕一季度生产组织、流程管控、责任落实等工作逐项复盘，直面问题、不避短板，深入剖析各类问题产生的根源，做到不留死角、不走过场。针对排查出的计划执行不严、信息传递滞后等管理漏洞，共同研究制定整改措施，逐条明确责任主体、整改时限与具体要求。会议提出，要进一步优化生产调度流程、强化过程巡检管控、明确违规追责标准，确保指令下达与执行反馈无缝衔接；重新划分管理界面，明确交叉环节的第一责任人，破解管理“盲区”，压实责任链条。

针对与会人员反映的人员紧缺、异常情况反馈不及时、计划流程不完善等实际问题，会议现场协调各类资源，坚持立查立改、即知即改，确保件件有回应、事事有着落，切实把为民服务、务实担当的政绩观落到实处。今后，压型厂党总支将持续推动工作重心下沉，健全问题排查、整改、反馈的闭环机制，推动问题排查精准化、整改落实常态化、管理提升长效化，以实干担当补齐管理短板，以务实举措筑牢生产根基，扎实有序推动分厂各项工作。（于凯）