刘禹

    志宏参加工作15年来，始终坚持兢兢业业、任劳任怨，在大型国企的机关里，他绝对算得上是一位老黄牛似的人士。比如，志宏每天早上总是比办公室别的同事早到10多分钟，整理自己的办公区域后便是擦地、烧水、开窗通风等等，这些事做得差不多了，别人也就陆陆续续走进门来。即使这些年部门来过两位新人，志宏也不随意指使人家干这干那，用他的话说就是：在家里我是长子，干活儿习惯了，要是工作日不早来会儿倒是感觉浑身不自在。自然，志宏在业务上最突出的要算是执行力强，领导交办的任务，总能提前一点时间完成，从来没有“难产”或忘记办理的事情发生。即使如此，志宏在人们的印象里最多就是个“好人”罢了。理由很简单：要是他真的行，到现在怎么还是个科员呢？也有人说得更坦率：志宏这个人总是坐着，不善“运动”。

    这家国企受行业大环境影响，近几年效益连续下滑，亏损越来越严重。市里想方设法挽救它，最终推出的方案是协议重组，经过艰难的谈判后，使“濒临死亡”的它快刀斩乱麻般“凤凰涅槃”：为提高工作效率，第一件将要做的事情就是合岗定编，接下来便是所谓的裁员。于是，很多习惯了混日子的人自觉情况不妙，表现得惶惶不可终日。而志宏还是一成不变地每天按部就班做着自己的事情。

    很快地，新“主家”派来的人开始分头调查工作饱满度等事项，当来到志宏面前时，那位中年人显然对他的办公桌产生了浓厚的兴趣：一应用品摆得整整齐齐，就连小小的订书器也规规矩矩竖着放在电脑屏幕的右上角，放置水杯处外缘用黄色不干胶贴了个圆圈。当人家问起志宏如此摆放是不是有些小题大做时，惜字如金的他轻轻说道：“这是源于日本的‘5S’现场管理，也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，上世纪50年代就在日本兴起了，只不过我在办公区域做得比较简单，我称之为定置管理，您看这个订书器永远就在这个地方，横过来都不行。”这位是“主家”的人力资源总监，他也正在考虑主推所谓的5S管理，后来又几次对志宏的领导和同事进行“暗访”，大家的一致意见是志宏这个人有点“一根筋”……

    总监果断把志宏调入人力资源部，请他专门负责在整个企业范围内推广5S管理。这下子志宏可有了用武之地，很快地，他变成了这家工厂的“名人”。在厂报记者采访他时，谈起很多同事以前对他的看法有些偏颇，而他们对现在改制后的环境有些不适应，甚至还有一些人胜任不了如今高效率的工作时，志宏以八个字作答：“用心工作，啥也不怕。”记者请他具体展开谈谈，他摇了摇头说：“一千个人心中有一千个哈姆雷特，还是请每个人自己悟吧。”