电仪事业部工会深化“五项重点工作”进车间到班组，全面推进模范职工之家创建工作，以建家促管理、以建家促服务、以建家促素质、以建家促发展，关心员工冷暖，重视员工成长，凝聚员工力量，有效地提高了工会组织的凝聚力和战斗力。

    持续创建民主之家

    事业部工会健全完善车间主任信息员、班组民管会制度，积极推进厂务公开、车间事务公开和班务公开，及时协调解决员工关心关注的热点难点问题和切身利益问题。车间定期组织召开主任信息员会，及时掌握班组建设存在的问题，正确引导员工面对工作中的问题和困难，切实发挥了“上情下达、下情上达”作用。两级工会干部建立了联系点制度，定期参加班组民管会，通过听取班组日常管理工作汇报、政策要求答疑解惑、征求员工意见建议、审议班组管理重要事项、民主评议班组长等程序，持续强化班组建设，落实班组民主管理工作。员工问题无小事，事业部工会按照“一人一事”的原则，对员工反映的涉及管理服务不到位等问题高度重视、深入一线、摸查问题、定期督导、限时办结，确保民主管理工作落到实处。

    竭力打造创效之家

    事业部工会开展“全员创四招、实现七目标”主题劳动竞赛活动，不断激发员工创造热情，动员广大职工围绕节能降耗、挖潜增效和解决制约维护保运瓶颈问题多出招、出好招，力争形成一批争金夺银的优秀成果。为了提高“四招”和合理化建议的“含金量”，会同专业科室，组织能力强、作风实的管理和技术人员成立了专业评审组，突出“实用、管用、好用”原则，对征集到的“四招”和合理化建议逐一进行评审把关，优中选优，确保项目成果高质高效。2018年，事业部合理化建议成果荣获公司银奖1项、铜奖4项，12项“四招”成果被公司采纳奖励。同时结合推进班组建设，打造了丁腈仪表班、全密电工班等4个特色标准化五型班组，创建“星级班组”55个，评选金牌员工5人、工人明星20人，员工温晓丹成功当选公司第三届“十大杰出员工”。

    齐心共建创新之家

    事业部工会在全力争取党政领导支持的基础上，邀请公司专家现场指导，创建了“温晓丹技能专家（劳模）工作室”。工作室依托事业部仪表工培训基地，以传授仪表检维修技能和仿真培训为主要内容开展活动，给劳动模范和技能专家搭设了集聚智慧、发掘潜能、释放激情的平台，放大劳模和技能专家的品牌效应，充分发挥他们在创先创新、创优创效方面的示范引领和骨干带头作用。工作室在推动技术进步、创新成果转化和人才培养等方面实效突出，团队成员参与的3项科技攻关成果获得了公司科技进步奖，2项成果入围公司合理化建议评审，严新亮和王尚宇师徒在事业部技能大赛取得了第三、四名的好成绩。同时，温晓丹提出的维护仪表稳定运行“四步工作法”被事业部命名；陈高科提出的“质量流量计三步清理法”被公司命名为创新工作法。

    努力构筑关爱之家

    事业部开展工会干部“进车间、进班组、进职工家庭”活动，替员工排忧解难，做员工的贴心人。认真落实困难员工救助和日常慰问制度，使用好日常慰问经费，对身患重病的员工，事业部、车间两级工会干部亲自到家中慰问。工会干部深入基层为员工讲解政策，实施帮扶救助，使员工感受到集体的关怀。事业部女职工委员会举办了3期女工特色讲堂，积极组织45岁及以上女职工参加妇科健康体检。同时在全面摸底的基础上，为158名女职工办理了特殊疾病互助保障，实实在在维护了女职工利益，为女职工身心健康解除了后顾之忧。