橡胶厂工会以五个突出为抓手，全力打造模范职工之家为载体，促进工会各项职能充分发挥。

    突出政治站位，工会干部的素质能力有新提高

    牢固树立政治意识，加强工会干部的思想政治教育。利用每季度的工会主席例会，学习十九大报告，列出专题进行讨论，开展十九大知识答题，明确工会干部的责任和使命，提高政治站位，进一步增强了工会干部为企业发展建功立业的责任感。持续开展了以“抓建设、增活力、显作用、保稳定”为主线的建家达标竞赛，做到每月网络排名、季度例会讲评、年底排头推优。充实完善了工会干部责任清单，结合工会干部履职表现，每季进行一次动态考核排名。

    突出“两组融合”，基层班组建设水平有新提升

    全面推行苯乙烯车间班组建设管理方法，发挥“班委会”的整体功能，开展新一轮特色标准化“五型班组”创建，坚持将“星级班组”考核达标与每月岗检同步检查考核，积极争创“无违章、无违纪、无违规”班组，实现以班组达标保装置安稳运行的目标。落实“班组末尾诊断”，做到“一看两评双复查”。车间工会每月看班组竞赛排名，评价班委组织结构是否合理，评价班委组织“五大员”作用发挥是否到位；厂工会每季度进行头尾抽查，抽查车间标准化“五型班组”是否保持了创建水平，防止有滑坡现象，抽查车间对排名最后班组是否进行了“末尾诊断”促进整改，在厂党群例会上进行讲评。促进整改重点抓班组竞赛“两组融合”的过程管控，促进班组建设水平的不断提升。全年，共争创“一星级班组”46个、“二星级班组”22个、“三星级班组”13个、“四星级班组”6个。创建标准化“五型班组”3个，标准化“五型班组”数上升至43个，创建特色标准化“五型班组”4个，班组建设水平持续提高。

    突出精神引领，职工队伍建设增添新活力

    发挥“汪艳侠劳模创新工作室”和“先进模范学习小组”的主阵地作用，突出精神引领和技术传授，做好点、线、面融合，形成学、赶、争良好氛围。将小家建设与阵地建设和各项活动相结合，积极开展健康向上、小型多样、喜闻乐见的各项活动108次，突出“铁人精神”“石化精神”和“兰橡精神”的精神教育，激发员工队伍活力。开展“我身边的劳模(工匠)”事迹巡讲活动，上报了3篇“建功立业再出发”主题讲述稿。在“汪艳侠劳模创新工作室”和6个学习小组的带动下，解决了20余项生产中的难题和瓶颈，丁苯车间《切釜工作法》获集团公司创新成果一等奖；丁腈橡胶二车间《降低5万吨/年丁腈橡胶装置物耗》获集团公司创新成果二等奖。2018年，厂内评审通过四个员工创新工作法。报公司评审，其中《管东红高结苯胶在线快速切换法》《颜鲁昀腈水环保处理工作法》在公司获奖。

    突出效益引导，全员创新创效实现新目标

    橡胶厂持续开展建言献策活动，利用机制抓长效运行。注重充分调动全体员工的工作积极性，激励员工每季度提一条建议，以增加企业效益为落脚点，由支会生产委员负责，会同车间专业技术人员审核把关，确保建言献策有落实，做到“三定”即定标准、定内容、定责任；实施过程中采取“三评”即日常考核评质量、月度检查评效果、季度考核评排名，增强员工群众忧患意识和危机感，树立厂兴我荣、厂衰我耻的责任感和使命感，自觉主动履职尽责，确保提质增效措施层层分解落实、责任到人。

    结合各支会开展的“稳定工艺、确保安全、节能降耗、挖潜增效”竞赛活动为载体，持续开展了课题攻关和“全员创四招，实现七目标”以及“五小”为主要内容的群众性技术攻关。全年征集合理化建议3284条，采纳1114条，实施完成46条良策，为企业增效1618.41万元，奖励员工“金点子”10400元。

    突出权益维护，构建和谐劳动关系有新作为

    坚持每季开展一次问卷调查，定期收集员工意见和建议，及时召开厂长信息联络员会议，为员工解惑释疑做好服务搭建交流平台，回答了员工关心关注的30个问题；每季开展一次会员评家民主测评，有针对性地做好服务工作。全年共解决员工各类问题46项；扎实开展“三进”活动，进车间掌握动态，进班组了解情况，进家庭解决困难，坚持日常和节假日入户慰问，对318个员工家庭进行入户慰问，救助困难职工43人次，发放救助金107400元。