橡胶厂丁腈橡胶二车间着力在履行职能、强化责任、队伍建设、创新创效上下功夫，为促进车间安稳生产提升效益发挥了重要作用。

    坚持以党建带工建，促进工会作用发挥

    车间工会强化“五带五同步”。坚持每季度向党支部汇报一次工作，接受党支部的政治领导和工作指导，同时以党支部的政治、组织、纪律、作风和队伍建设全面带动工会组织各项建设，做到了制度同步完善、工作同步谋划、活动同步考虑、阵地同步建设和考核同步落实。突出“五抓五落实”。认真抓好“民主管理、群众生产、素质提升、关爱职工、文化生活”五项重点工作在车间、班组的落实，做到有载体、有内容、有措施、有效果，形成了车间工会工作良好的运行机制。坚持“三进三到位”。深入开展工会干部“三进”活动，做到政策宣传、业务指导、维权服务到位，不仅使工会工作得到职工理解、活动得到广泛参与，同时，更进一步拉近了工会干部与职工群众的距离，使工会桥梁纽带作用得到有效发挥。

    坚持先进典型引领，促进队伍成才成长

    车间工会发挥全国劳模汪艳侠的引领作用，带动职工提升操作技能。依托汪艳侠劳模创新工作室形成了骨干职工“讲理论、提建议、论方案、定计划、练操作”的培养模式，运用一帮一传授业务知识，一帮一传授职业技能，一帮一传授应急绝技的“三个一帮一”职工培养方法，先后培养出了37名技术过硬、作风优良的技能骨干人才。发挥全国人大代表郑彩琴的示范效应，加强专业技术队伍培养。充分发挥郑彩琴的专业技术优势，以导师带徒、集中授课、现场传授、小试课堂和实践课堂等方法，强化专业技能传承和技术革新作用发挥，先后培养出了集团公司科技英才袁继耀、公司级技术骨干人才高志兴和李威等专业技术领域的行家里手。三是发挥“铁人先锋号”班组的示范作用，提升班组管理水平。大力推广集团公司“铁人先锋号”聚合戊班的先进管理方法，采取“班组末尾诊断法”开展班组结对共建，2018年，聚合戊班和排名较为落后的凝聚戊班结对帮扶，3个月后，凝聚戊班综合排名由末尾班组提升到中间水平，有效提升了班组整体管理水平。

    坚持融入生产中心，促进车间创新创效

    车间工会坚持围绕车间管理和生产建设的中心任务，积极发动职工开展劳动竞赛、合理化建议等创效实践活动，发挥职工聪明才智，为服务车间生产助力。以“稳定工艺、确保安全、节能降耗、挖潜增效”为主题，先后组织开展“丁腈橡胶成品门尼收窄”等5项小指标竞赛活动，目前产品门尼由原来指标的±5收窄到现在的±2。开展“每人每月献一计”活动，2018年有3项建议获公司“四招”优秀成果。建立了专业组“立课题”、骨干“带课题”、职工“参与课题”的难题攻关活动模式，其中《降低5万吨/年丁腈橡胶装置物耗》项目获得集团公司创新成果二等奖，《颜鲁昀腈水环保处理工作法》项目在公司获奖。

    坚持帮扶教育引领，促进家园文化建设

    车间工会深入开展读书活动，采用“职工读书积分制”，开展职工读书结对、职工读书座谈会、优秀读物推荐、交流读书心得等活动，引领广大职工多读书、读好书、善读书，争当知识型职工。开展文化体育活动，开展了“注重家教家风、培育家国情怀”主题征文、三八警句征集、“家庭安全寄语”、检修趣味运动会等活动，积极开展“奉献一份亲情、组织一次谈心、解决一项困难、帮助一次学习”的“四个一”活动，全方位多层次关心关爱职工，解决职工困难，2018年共慰问职工68人次，切实让车间职工感受到了组织的温暖。