兰州石化化肥厂把班组建设作为企业发展的根基，紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，不断创新班组建设工作，激活企业“细胞”。2018年起，该厂工会在全厂全面实施班组建设“五个一”工程，以“管理过硬、作风务实、执行有力”为方向，建清单、搭平台、强激励、抓竞赛、重创新，全面精耕班组建设，有力促进企业安全、高效、和谐发展。

    建清单：兵头将尾明责任

    该厂以车间为责任主体，认真研究制定“班组长责任清单”的推进方案，并抓实清单的有效运行，促进班组长管理责任的强化。针对清单的运行情况，各车间及时做好清单内容、要素的动态修订和完善，并结合执行情况和效果，对清单运行方式加以改进。各车间还制定了专业人员检查验证清单执行情况的管理办法和考核措施，把对清单的验证与专业人员的工作标准结合起来，督促专业人员做好班组长责任清单的验证。

    该厂还专门制定完善了班组长专项奖励考核发放管理办法，将班组长责任清单的验证结果与班组长专项奖励和班组长绩效考核挂钩，促进班组长的管理责任真正落地。

    搭平台：素质提升引好路

    化肥厂整合优势资源，搭建并充分利用“班组长训练营”这个平台，探索更实用、更丰富、更有效的培训与锻炼方式，促进班组长管理能力的提升。

    一方面，该厂从引导班组长注重管理能力提升和管理思路的强化等方面，结合专业管理及班组长的需求，建立和完善相应培训课件和考评题库，统筹收集整理各专业管理案例。内容上侧重管理方法和管理思路；形式上组织管理经验丰富的专业人员、车间主任、班组长参与授课，每年组织一次班组长管理技能竞赛；尝试走出去、请进来方式，开展班组长管理难点、经验定期内、外部交流，共同分享与提高。

    另一方面，厂工会还坚持每年组织班组管理成果征集，并对评选出的优秀成果进行奖励，并在全厂进行推广应用。

    强激励：明确导向添动力

    加强对班组的指导，通过不断修订完善班组绩效考核细则，使班组绩效考核涵盖班组管理的各项工作。各车间要求班组做实做细班组个人绩效考核卡，将结果定期在班组民管会上进行通报，真考核硬兑现，做到公平公正。

    同时，把班组绩效考核纳入星级班组竞赛考核，分厂定期开展督促检查，促进班组管理提升。

    在班组长选拔培养上，化肥厂把好入口关，严格按照班组长任职条件和程序要求，认真做好选拔工作，真正把能管理、会管理、敢管理、受员工信任的优秀者选拔到班组长岗位；对于现任班长，强化履职能力考核，提升班组的凝聚力、战斗力。2018年，1名班组长获评兰州石化公司“石化工匠”，1名班组长获评兰州石化公司“杰出员工”。

    抓竞赛：用好载体促发展

    厂工会牵头，组织机关科室动态完善竞赛方案、细化考核验收标准、抓实竞赛考核，注重过程管控。专业科室要结合专业管理要求，注重对车间考核真实性的验证，以班组十项制度的有效落实来指导验证星级班组竞赛，在星级班组竞赛验证考核及日常检查中发现问题的同时要分析原因、注重引导。

    在此基础上，强化月考核季评比，真考核、实排名，促提高，激发班组争星的积极性。厂工会还认真抓好工人明星、好班长的评选，发挥典型示范效应。此外，组织优秀班组与后进班组签订结对互帮协议，有目标、有考核，积极推进班组共建。

    2018年，该厂评选出星级班组30个，工人明星24人，好班长24人，创建特色标准化“五型”班组2个，班组建设水平稳步提升。

    重创新：特色班组增活力

    车间加强班组文化的培育，年初针对班组文化的培育提出方向，确立班组的目标、规划，帮助班组逐步建立和培育符合班组实际的班组文化，形成班组员工共同认可的核心价值观。车间还精心指导班组探索新时期班组思想政治工作的方法和形式，认真开好班委会、班组民管会，强化班务公开，引导员工积极参与班组管理，真正确保班组的事大家管、班组的事同操心。

    该厂还积极引导班组在挖潜增效、优化操作、钻研技术、提升技能上下功夫，及时总结并推广操作上切实有效的操作方法。2018年，共征集员工创新创效工作法12个，厂评选命名4个。