本报讯 今年上半年，嘉峪关货运中心运输收入完成229806.6万，同比增加22422.9万元；发送货物1580.38万吨，完成年计划的51.9%，超进度70.4万吨，同比增加202.34万吨；装车226349车，同比增加27987车，实现了运输经营时间过半、任务过半的目标。

    该中心一是从强化市场营销中要效益，深入对接企业，准确调查货源、分析市场，建立市场营销信息服务平台，适时掌握市场需求变化和公路运输价格水平，不断强化市场开发实施精准营销。二是从基础管理中要效益，推进标准化车间和标准化班组建设，创新营业室安全管理方法，优化营业室安全管理制度，强化营业室日常管理，完善班组、班组长安全考评机制，形成奖优罚劣的激励竞争格局，同时，提升设施设备保障能力，加大基础设施设备投入，提高设备运用管理水平。三是从提升服务质量中要效益，强化全员服务意识，培养“客户就是货源”“货源就是饭碗”“服务也是营销”的理念，丰富服务方式，为企业采购找原料，销售找市场，发挥驻企团队桥梁作用，完善服务质量标准和办法，主动改进服务措施，重视服务质量投诉问题，为促进市场营销奠定了基础。四是从凝聚职工合力中要效益，积极探索新的考核机制，改进工效挂钩方式，将工资与安全、收入、成本紧密挂钩，突出完成任务指标奖励，突出增量收入奖励，突出新增货源奖励，促进工作量和工作质量“双提升”。同时，探索工资定额管理，构建岗位评价体系，加大绩效分配比例，进行“计件提成”考核分配，激发了全员工作积极性，促进了经营效益明显提升。（刘天海）