（上接第一版）为企业高质量发展提供坚强有力的“红色引擎”。

高标准组织开展“全市国资国企党建品牌党建业务双融合暨党务干部能力素质提升培训班”、“入党积极分子、发展对象”系列培训；持续开展“一企一品”党建品牌创建活动，“星火燎原”、“逐水前行”“筑梦龙江”等一批符合陇南市国资国企实际的党建品牌“遍地开花”，有效凝聚起了双融双促的“硬核”力量。

与此同时，市国资委党委夯实基层党建工作，进一步提高党组织活力。把推动市属企业重点工作落实和党建工作拧成“一股绳”，以创建党建品牌为抓手推动国企党建工作与生产经营深度融合，使党建“软实力”真正成为赋能企业发展“硬支撑”。

市国资委成立委党委入库纳统帮促工作组，实施了“企业上限”专项行动，靠前服务，多措并举，积极促进市属企业上规模、提质效，为国资国企高质量发展提供有力支撑。

改革创新 充分释放国有企业发展活力

明确主攻方向，聚焦重点难点，我市坚定不移推进国企市场化改革攻坚，重要领域和关键环节不断取得新突破、新进展。

突破“数字产业”。市龙江城乡发展公司加强与优秀民营企业进行混合所有制改革，市属企业参与数字产业实现了零的突破；

布局“矿业经济”。市金陇矿业公司收购了四川省彭州市长城节能有限公司就甘肃文县临江一带重晶石矿详查探矿权，该探矿权范围内资源储量为465.04万吨，理论可采矿石量176.2万吨，预计将产生剩余利润约9489万元；

助力“旅游强市”。市信通公司投资2.2亿元的全市首家室外大型沉浸式演艺项目暨文县《白马盛典》文旅综合体项目于2024年9月顺利开工建设；

……

只有用好改革“关键一招”，才能进一步理顺体制机制，冲破我市国有经济发展的“症结”。

去年以来，我市国资委在全面深化改革发展中，始终坚持“顶层设计”与“基层实践”的有机统一。

在“顶层设计”规划中，我市国资委出台《市属企业董事会工作规则》《陇南市市属国有企业董事会及董事评价办法》，市属企业各级公司董事会100％建立，市属企业董事会全部实现了外部董事占多数，切实提升了企业科学决策水平。

在“基层实践”落实上，开展市属及权属企业亏损问题整治专项行动，按照“一企一策”原则，靶向整改、分类施治，2024年清算注销市场竞争力弱、经营停滞萎缩的子公司2户，市属国资国企改革发展格局焕然一新。

一年来，市国资国企完成2024年改革任务66项，已完成主体任务的80.56%，超额完成省国资委下达70％的目标任务。

一年来，市国资国企坚持强龙头、补链条、聚集群，以产业链招商、央地合作为抓手，深入实施“引大引强引头部”行动，切实提高招商引资精准化、专业化水平。

一年来，市国资委指导市属国企践行使命担当，聚焦主责主业、突出资源优势，通过进一步调整优化布局，提升市属企业核心竞争力和核心功能，不断激发企业发展新动能。

“国企改革永远在路上。”市政府国资委负责人马明说，将纵深推进国企改革，不断提升企业核心竞争力和增强核心功能，着力建设现代新国企。

放管结合，构建国资监管大格局

我市国企改革全面发力、多点突破，不断向纵深推进，有力促进了市属国资国企质效双升的同时，市国资委也打出了一套“组合拳”，不断夯实国资监管基础，着力提升国资监管效能，为国企发展保驾护航。

建成全市国资国企“三重一大”决策和运行监管系统、大额资金动态监测应用系统，并与省级国资监管信息系统实现互联互通，构建上下贯通、实时在线的数字化智能化监管体系。

坚持“先立规矩后办事”，牢牢把握出资人职责定位，从建章立制、清产核资等基础工作做起，围绕规划投资、财务评价、产权管理、考核分配、资本运营、监督追责、干部选用等职责，构建了一整套监管制度体系和工作体系，有力推动国有企业不断做强做优做大。

随着监管的深入，我市出台了《陇南市市属国有企业重大事项报告制度暂行规定》，进一步规范了市属企业经市政府国资委审核呈报市政府审批事项、需市政府国资委审批事项、备案事项、报告事项和下放（取消）事项。

市国资委坚持“管得好”与“放得活”相结合，根据企业功能定位、治理能力、管理水平等改革发展实际，科学授权、放权事项22项，充分保障企业经营自主权，国企监管效能持续提升。

一轮轮改革攻坚，打破了一层层束缚发展的“坚硬外壳”，不断激发出国企发展的内生动力，在陇南如今的经济版图上，国有经济正在崭露头角、熠熠生辉。

这是产业发展的主力军：截至2024年底，全市国资监管企业资产总额达511.73亿元，同比增长3.62%。

这是勇立改革潮头的排头兵：国企改革干在实处、走在前列，以排头兵的姿态抓好国有企业、壮大国有经济。

击鼓催征，春潮涌动；千帆竞渡，奋楫者先。

站在新的起点上，陇南市国资国企将锚定市委、市政府“1168”高质量发展战略目标，全力推进“八大专项行动”，实现市国资国企6个大提升，推动以新气象、新作为谱写新时代新征程陇南国资国企高质量发展新篇章。