自中铁十八局集团北京工程有限公司部署“两进”班组专项活动以来，昴德宇科技产业园项目团队以“穿透式管理、精准化服务”为目标，将活动与项目建设全流程深度融合，在工期紧、任务重的挑战下，实现管理效能、施工质量、安全保障全方位提升。

为确保活动落地，项目部迅速成立专项领导小组，由项目经理牵头，技术、安全等关键岗位负责人参与，构建“领导小组统筹+党员干部驻点+班组协同落实”三级管理体系。

项目以需求为导向，将“两进”成效转化为施工实效，全方位破解工程瓶颈。驻班党员利用开工前、待工间隙开展“班组微党课”，结合钢筋绑扎、混凝土浇筑等实操场景，将安全规范、质量要点转化为鲜活案例，让理论成为施工“指南针”。紧扣中国铁建“雷霆行动”要求，将安全责任逐级分解至岗位，通过线上线下培训、案例剖析及宣传栏、工作群等渠道强化宣贯，实现安全管控全员覆盖、全链条穿透。制定质量标准与验收流程，对钢筋、混凝土等原材料定期检验，关键工序全程旁站。针对模板拼接不严密等通病，组织技术攻关并交底班组，有效提升施工质量；组建“党员技术攻坚组”，牵头推广13项先进工装工艺，涵盖模板加固、混凝土浇筑等环节，大幅缩短工期、提升质量；推行物资“精准计划+动态跟踪”模式，提前3天制定需求计划，避免积压短缺；党员设备管理员每日巡检维护塔吊等设备，降低故障率；建立“班组成本台账”，每周核账分析，推动混凝土班组损耗率下降。

今后，项目团队将坚守“诚信创新永恒 精品人品同在”价值理念，以“两进”活动为抓手，精准施策推进施工，锚定节点目标严抓工序细节，以更高标准确保项目按期交付，铸就精品工程。（牛婕）