洪万有

长期以来，方大炭素践行方大集团“党建为魂”的企业文化，把关心关爱员工作为一项重要工作，各级管理人员深入一线岗位、班组，知民情、解民意、办实事，温暖了人心，为企业发展汇聚起强大的精神动力。

解决样品测试难题 项目进度有保证

今年11月初，方大炭素石墨烯研究院石墨烯散热浆料研发项目进入到至关重要的验证阶段。然而，此时项目组却遇到了一个棘手的难题，公司现有的常规检测设备在精度和功能上无法满足此次检测的要求，必须到第三方检测机构检测，而如果依靠第三方检测机构，其检测周期长达十几个工作日，检测周期过长，无疑会严重影响试验进程，使整个项目陷入被动。怎么办？大家心急如焚。

“快，董事长来了，我们向董事长汇报一下目前的困难，看看公司能不能想想办法，帮助我们解决问题。”得知董事长马卓来石墨烯新材料研究院走访时，项目组技术员立即向领导说明相关情况。

看着员工们期盼的眼神，马卓表示，科技是第一生产力，公司将全力给予支持。马卓随即拨通电话，和兰州大学、兰州理工大学的实验室取得了联系。在他的积极协调下，石墨烯导电浆料样品当天就顺利送至这两所大学的实验室。

此后的进展令人惊喜且振奋，通过实验室的高效运作，很快便将测试样品的X射线衍射仪、拉曼光谱仪、透射电镜、投射电镜、原子力显微镜检测数据反馈给石墨烯新材料研究院。拿到这些检测数据，实验项目得以按计划快速推进。检测数据的对比分析，让项目组后续的研究工作有了坚实可靠的依据。小马是公司刚入职不久的员工，她感慨地说：“从董事长马卓身上，我看到了方大的速度和方大人的实在。”

调整倒班方式换来员工好评

“这个倒班方式调整得好，这下咱们有了充足的休息时间。”说这话的是方大炭素设备部污水处理厂的杨师傅，他的话代表了班组所有同事的心声。

污水处理厂是公司非常重要的部门，长期保持24小时连续运行。多年来，员工们一直按“一班一倒”的作息方式上下班。由于该方式是零点班、白班、四点班一天一倒，让员工们感到在家休息的时间非常紧张。

11月初的一个下午，设备部党总支书记、副部长田佩东参加污水处理厂班前会时，有员工向田佩东建议，将“一班一倒”改为“两班两倒”。田佩东对员工的建议非常重视，当天就和部门领导班子进行了商议，认为员工反映的情况合理，“二班二倒”让员工能得到更充分的休息，是关心员工身心健康的好办法。很快，部门将“二班二倒”进行了备案，并在当月26日正式实施。

小木棒大作用 保障安全真实用

“简单的一根木棒，消除了我们调温工上盖铺火井的安全风险，给我们车间主任点赞！”在方大炭素焙烧厂一车间调温班，调温工马丽芳向车间主任刘世英竖起大拇指。

原来，前两天，刘世英像往常一样来到生产现场，正赶上调温工们在进行焙烧炉上盖作业。虽然调温工已经做好安全防护，但敏锐的刘世英发现，调温工进行铺火井作业，在防护网上整理纸板时，防护网和火井面存在高度差，人员身体前倾，存在手掌压空坠落至火井的危险。“绝不能让员工冒着这个安全风险作业，这个安全隐患必须马上解决！”他立刻把生产班长叫到现场，两人蹲在炉子旁，现场讨论起来。经过试验，刘世英拿出一个便捷、经济的好办法：用一根2米长的细木条，在上面钉一块木方，调温工站在地面上就可以用这个简单的工具把纸板压实，既能保证工艺技术的要求，又能降低作业过程中的风险。

车间里铺上了“绿地毯”

“我们车间刷上地坪漆后，非常漂亮。但地面太干净了，有点滑，公司能不能在地面上铺设防滑垫？”一天，马卓来到加工厂二车间走访时，车间员工这样说道。

员工安全无小事。马卓当场表示，“你提的建议非常好，我们马上办。”随即，他叫来现场管理人员立即组织讨论，看看如何在车间内合理地铺设防滑垫，消除安全隐患，保护好员工的安全。几天后，一道道草绿色的防滑垫有序地铺设在车间通道上，成为保护员工安全的一道道安全防线。

在方大炭素，深入一线，了解员工所思所想，解决员工急难愁盼之事，已经成为各级管理人员的规定动作。各级管理人员人人都有挂靠班组，每月不少于两次进入班组和员工“零距离”接触，面对面交流，了解掌握员工动态，听取员工意见建议，用心解决员工的大事小情。公司总经理每月组织一次“总经理接待日”活动，听取员工代表在生产生活等方面的意见、要求，督办解决员工的所需所求。同时，公司畅通建言渠道，开设“员工论坛”、员工意见箱（电子邮箱）等，让员工充分发表意见建议，形成了有求必应，有问必答，合理诉求督办解决的长效机制。

据统计，今年以来，方大炭素各级管理人员已为基层一线员工、班组解决各类意见建议210件次。