万秀秀 权熙

2023年以来，甘肃省交通物资商贸集团有限公司（以下简称“商贸集团”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“三抓三促”行动为抓手，紧紧围绕高质量发展这条主线，推动党建工作和生产经营业务深度融合，担当尽责，勇毅前行，实现生产经营高质量可持续发展。截至2023年10月底，商贸集团实现营业收入43.38亿元，同比增长2.39%。

强化党建引领

筑牢发展根基

坚持党的领导、加强党的建设，让党建“软实力”成为高质量发展“硬支撑”。

严格落实“第一议题”制度和党内政治生活若干准则；认真做好巡察工作和意见反馈整改工作；持续开展商贸集团党委“五力行动”，打造“1+5+N”党建品牌矩阵创建；积极开展“4+N”主题党日活动，与外单位党支部举办“支部互学共建”；组织开展基层干部岗位竞聘，选聘优秀年轻干部到基层管理岗位锻炼……商贸集团全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持大抓基层的鲜明导向，不断强化理论武装、责任传导、组织建设，在围绕中心、服务大局中持续提高广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，集团党建工作迈上新台阶、取得新成效，为高质量发展提供了坚强的组织保证。

清正廉洁是党员干部干事创业的必备品质与根本要求。商贸集团坚持打造“清廉商贸”，持之以恒严抓廉政建设，着力塑造廉洁文化品牌。通过“线上+线下”信访举报新模式，商贸集团的“商贸护廉网”体系不断完善；通过建立对“一把手”和领导班子的监督责任清单和台账落实，商贸集团“四风”专项整治工作持续完善。此外，商贸集团还修订完善了《商贸集团廉政风险防控手册》，成立所属各党支部选聘廉政监督员队伍，做到一人一档、动态管理。商贸集团纪委以塑造廉洁文化品牌为主导、推动廉洁文化共享为目标、创新廉政教育载体为抓手，开发“清廉商贸”微信小程序，实现廉政建设宣传教育工作平台化、数据化和系统化。

聚焦主责主业

狠抓工作落实

一分部署，九分落实。2023年以来，商贸集团坚持守土有责、守土负责、守土尽责，紧盯各项工作落地落实。

集采工作是商贸集团的基础性工作，也是核心工作。商贸集团积极履行集采主体责任，坚决固牢集采基本盘。截至2023年10月底，商贸集团通过甘肃公交建集采云商平台累计采购大宗物资253.23万吨、21.29亿元，节资7928.88万元，节资率为3.72%，降本增效成果显著。

拓展商机“引进来”，商贸集团集采工作量质齐飞。商贸集团借鉴中交、中铁等重点企业关于集中采购的管理经验，在修订完善集中采购相关规章制度、开展二级集采工作的同时大力拓展上游供应商渠道，积极与山西、宁夏等甘肃外围主要供应商对接，提高资源覆盖率，扩大集采保障范围。

抢抓机遇“走出去”，商贸集团步履不停。找差距，补短板。商贸集团积极对标一流企业，赴建发（上海）有限公司、云南建投物流公司、兆华供应链集团等行业内先进企业就经营管理、业务拓展等方面进行了交流座谈与对标学习，先后与日照钢铁、海螺（陕西）公司、宁夏中材建立了战略合作关系。挖潜能，增效益。商贸集团立足贸易主业，走访武威、金昌等公路养护中心，启动专精特新企业培育计划，并与上游厂家建立“互换市场、互为客户”合作新模式。此外，商贸集团紧盯绿色循环发展新兴市场，开发陇易拍—绿色循环经济交易平台，实现了国有资产保值增值。截至目前，商贸集团全面完成皋兰沥青产业基地三期工程生产设备安装调试工作，为集团“贸工技”实现实业化、专业化发展提供了重要支撑；向加纳出口首批工程物资，实现了集团进出口贸易“零”的突破。商贸集团创建的网络货运平台成功入选“甘肃省2023年第十批入库科技型中小企业”，集团高质量发展的底气愈加充沛。

推动改革转型

激活发展动能

改革创新是发展进步的动力之基、活力之源。

优化机构设置，深化薪酬改革。商贸集团紧盯市场化体制机制改革关键，推动完成各事业部公司制改革和集团本部组织机构优化调整，完善各子公司法制治理结构，形成“资源集约化、考核规范化、经营市场化、发展科学化”两级生产经营管理体系。为进一步理顺各子公司（事业部）薪酬管理体系，商贸集团严格落实“一岗一薪、易岗易薪”要求，修订《甘肃省交通物资商贸集团有限公司薪酬分配管理办法》《甘肃省交通物资商贸集团有限公司绩效考核管理办法》，并编制印发《商贸集团所属企业负责人薪酬分配管理办法》等制度。

强化考核问效，落实主体责任。为深化落实两级经营管理机制、充分发挥“一利五率”考核指挥棒作用，商贸集团结合各子公司（事业部）实际，分解业绩指标和年度重点工作任务，不断健全完善考核评价体系，充分调动各子公司（事业部）干事创业的积极性。同时，与各子公司（事业部）、各部门签订安全生产目标责任书17份，制定印发《商贸集团重大事故隐患判定标准（试行）》等制度办法7项，组织召开安全生产相关会议4次，层层传导压力，切实提高全体职工安全生产责任意识。

提升管理效能，防范经营风险。为规范内控管理体系建设，商贸集团修订完善《财务支出审批管理办法》等19项内控制度办法，全面启动“数智云商贸”系统项目建设，实现贸易物流业务向数字化、网络化、智能化方向转型升级。同时，持续开展“合规管理推进年”行动，不断完善“六位一体”监督体系，加强对重要岗位的权力制约，进一步强化债务风险管控，合理研判资金缺口，广泛开展供应链金融衍生品业务，科学控制资金成本，降低债务风险隐患。

踏上新征程，商贸集团将坚持抓落实，以苦干实干、大干快干的劲头促发展，奋力谱写转型发展新篇章，为全省经济社会高质量发展蓄势赋能。