在方大炭素生产经营管理中，降本增效已经成为提高效益的重要手段之一。11月30日，方大炭素生产部持续深入开展降本增效，将降本指标落实到各科室、班组，实现人员全覆盖。同时，采取多种措施，不断深挖潜力拓展降本空间。三季度，生产部共节约各类资金5.8万多元，降本增效成效显著。

为激励广大员工的积极性和创造性，生产部结合单位实际，制定出降成本方案和降成本奖励实施办法，在技术革新、节能降耗、修旧利废、合理建议征集等方面作了详细的规定和要求。各科室紧紧围绕生产中心工作，加大材料备品备件消耗管控，积极开展小改小革、修旧利废活动，实施“改、代、替、配”降低设备方面损耗，提高降本成效；各科室从加强精细化管理入手，进一步强化员工操作技能培训，提高员工的操作技能和水平。特别是加大了对驾驶员的动态管理，车辆行车路线做到精准化，杜绝跑空趟，降低油料消耗；检修工作方面把好质量关，提高内燃机车、其他运输车辆和天车的利用率，最大限度节约检修成本。与此同时，班组之间开展“比质量、比节约、比贡献”竞赛活动，有效调动了员工参与降本增效的积极性，努力营造全员参与降本增效的良好氛围。

（罗永岗 移岗）