福建省三明市委宣传部副部长，三明市融媒体中心党组书记、主任 王克新

三明市融媒体中心成立四年来，按照“先立后破、边建边融、宜融则融、能融尽融”的原则，努力在实践中摸索地市媒体融合发展路径，探索出了一条具有自身特色的市级媒体融合发展之路。主要做法是：平台、内容、经营三大改革齐头并进；政策、组织、机制三大保障持续夯实；队伍、传播、业界三大影响力全面提升。

平台全域融通。我们将融合前原三家单位拟各自建设的“中央厨房”进行整合，建成集指挥调度、全媒采编、大数据分析、网络安保等于一体的“中央厨房”，实现内容、技术、终端等共享融通。将广播和电视的播控机房合二为一，节省了场地和设备投资成本。将原三家单位各类新媒体资源整合为“3+6+N”全媒体传播矩阵，主动入驻国家、省级移动媒体端和流量商业平台，开辟优势传播渠道。顺应“新闻+政务+服务”发展趋势，集中力量做好做活“新闻+政务”平台“e三明”客户端。内容全程融实。全面再造“策采编发评”生产流程，在用好用足新闻素材上下功夫，形成了“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的工作格局。经营全局融汇。在做好主责主业的同时，强化多元拓展，促进内容生产和经营业务“双丰收”。中心融合以来，经营创收呈现年年递增的态势，形成主业突出、多点支撑、多业并举、多元发展的良好经营创收格局。中心发挥考核“指挥棒”导向作用，创新绩效管理制度，重新制定绩效分配方案，绩效部分同岗同酬考核，消除编内编外差别。通过一系列动态绩效管理办法，实现优劳优酬。在全国创新提出“产业绩效”的概念，建立“事业+产业”双重叠加的绩效分配体系。此外，我们还通过政策保障强根基、组织重构促融合、机制融活壮实力，使队伍战斗力持续提升，作品传播力持续增强，改革影响力持续放大。

（新甘肃·甘肃日报记者 文洁 整理）