今年以来，甘肃路桥善建科技公司沥青材料分公司全面贯彻落实路桥集团“成本管控提升年”活动相关要求，聚焦提质量、降成本、增效益，通过科学管控、自主创新，全方位打响降本增效“攻坚战”。

在试验室成本管控方面，分公司增加了三氯乙烯等清洗试剂的循环使用次数，使清洗剂用量较之前减少约10%。对需求量大的试剂采取集量采购，使采购单价降低了5%。加强各工序精细化、规范化管控，强化“跑冒滴漏”治理。如在基质沥青专列卸油口悬挂小桶，收集管道出口粘附的沥青，利用卸油池自热温度加热后投入沥青罐中，防止沥青滴漏，既节约了原材料，又避免了污染环境。

在生产现场管控方面，分公司积极开展生产设施、安全设施的日常检查保养，切实提高员工责任心。公司通过开展技能培训，不断提高员工操作水平，并通过定员定岗管理责任到人的办法，对设备进行自检保养和护理。今年以来，相比厂家售后维修，分公司通过自检维修节省人工费约2万元。同时，利用生产空档期全面盘点了五金工具及配件库存，并重新造册登记、分类存放，杜绝了重复采购现象。在此基础上优先考虑基质沥青自流发车，利用沥青储罐与车辆高差使沥青自流入罐，降低了加热能耗。

在安全用品管理方面，严格审核安全费用的投入，确保经费足额投入、合理使用。公司负责人表示，沥青材料分公司将继续精抓细做，让成本管控落细落实，让经营水平持续提升。（李康）