新甘肃·甘肃经济日报记者 胡旺弟 通讯员 王建生

今年下半年以来，中国石油西北化工销售公司党委深入贯彻中国石油天然气股份有限公司年中工作会议精神，以深化学习教育成果为抓手，聚焦“六个一体化”建设，全力推进基础管理、增效降本、人力资源管理、党建质量“四大提升专项行动”（下称“四大提升行动”）。在落实市场营销攻坚工程的同时，公司成效显著：今年1至9月，各类产品销量同比大幅增长，中国石油中西部物流集散基地同步建成投用，为构建全国统一大市场、开辟西部化工产品运输新通道提供有力支撑。

锚定基础管理“精细化”，公司以“四大提升行动”中的基础管理提升专项行动为抓手，全力推进从严管理向精细管理、精益管理转变。一方面，扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，目前已按期完成全年98项制度修订计划；另一方面，借助ERP系统上线契机，持续优化完善业务流程，并组织完成覆盖公司各层级、各岗位的责任制体系“两册”编制。此外，公司推行办公场所5S标准化管理，重点打造丁腈橡胶产品优势，进一步擦亮中国石油金字招牌，为高质量发展筑牢根基。

破解长远发展难题，公司紧扣“转观念、拓市场、提份额、增效益”要求，优化2025年增效降本提升专项行动方案：将原定“4类、9项、22方面、65条”具体措施精简为61条，同步明确全年“三大新目标”，为高效完成年度指标任务提供清晰路径支撑。

夯实人才根基，人力资源管理提升专项行动聚焦转型升级需求。公司坚持深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，重点推进五项工作：推动领导班子和“三强”干部队伍建设，优化管理体制和组织体系，规范用工管理，完善业绩考核和薪酬分配机制，升级培训体系和人才培养模式。同时，持续完善干部“选育管用”和人才“生聚理用”机制，以人力资源效能提升增强公司核心竞争力，为高质量发展提供坚实组织保障。

党建引领强动能，公司党委以“高质量党建引领高质量发展”为导向，成立党建质量提升专项行动领导小组，统筹推进凝心铸魂、强基固本、融合赋能、正风肃纪反腐、党建带群建、履责担当六项重点工作。通过开展“一支部一特色”品牌建设、百日攻坚劳动竞赛等活动，公司着力补短板、强优势，推动基层党建与经营管理深度融合，为西部化工产业高质量发展注入红色动力。