新甘肃·甘肃经济日报记者 燕春丽

在甘肃省推进能源结构优化、构建现代化产业体系的关键时期，甘肃能化集团作为省属重点能源化工企业，肩负着“引领省内能源化工产业升级、助力区域经济高质量发展”的重要使命。

金昌低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目（以下简称“金昌煤化工项目”），是金昌市政府与甘肃能化集团共同谋划打造的煤化工循环百亿产业链核心项目、链主项目。作为省列重大项目，该项目于2022年10月确定落地金昌河西堡工业园区，自2023年5月17日开工建设以来，甘肃能化集团项目建设团队紧盯关键节点、严把安全质量关、统筹推进工程建设，2024年12月27日顺利实现中交，2025年6月12日成功产出合格产品。截至2025年9月底，项目已累计完成产值1.94亿元，较既定目标超额0.23亿元。

超前谋划 打通审批落地关

金昌煤化工项目启动后，建设团队按照“早部署、早安排、早动手”原则，提前统筹规划以压缩审批时间，仅用40天便完成项目节能报告、环评报告编制，并一次性通过专家评审。

在上述报告高效编制且通过评审的基础上，为破解项目落地面临的“两高”政策限制，建设团队进一步主动作为、精准施策：通过能耗与环评动态调整、利用存量指标、污染物总量替代、集中供热合法化等举措，突破“两高”政策瓶颈，顺利取得环评报告批复与节能报告批复，成功解决项目落地核心难题。

为推动项目尽快从“落地准备”转入“实质性推进”阶段，建设团队同步推进设计、审批与土地手续办理，按期取得965亩项目建设用地的不动产权证、全厂建设工程规划许可证及各标段施工许可证，为依法合规建设筑牢根基。2023年5月17日，项目正式进入全面建设阶段。

协同攻坚 跑出建设加速度

“早竣工、早投产、早见效”是项目建设的核心目标。建设团队紧抓黄金建设期，聚焦建设中的难点堵点，通过优化施工方案、强化技术支撑、加大资源投入等措施全面推进项目；面对技术复杂、工期紧张、管理难度大等挑战，采用EPC总承包模式实现设计、采购、施工各环节高度协同，较原计划缩短工期5个月，关键设备合格率达100%。

为进一步凝聚合力、筑牢根基，建设团队坚持以党建引领项目建设，通过“123”工作法推动党建与项目建设深度融合，助推建设提速。据项目相关负责人介绍，团队还通过开展“百日攻坚”“百日会战”“百日练兵”等活动，严格落实“日总结、周调度、月考核”机制，细化“三查四定”问题整改，夯实建设质量根基，先后超进度完成核心设备气化炉装置吊装，脱硫脱碳1#2#框架、变换框架、尿素主框架、复合肥造粒塔封顶，以及1号锅炉水压试验一次成功、气化单元中交、锅炉点火烘炉、整体中交等多个关键节点目标。2024年12月27日，项目实现整体中交，进入联动试车阶段。

精细调试 夯实投产基础桩

2025年是金昌煤化工项目从“建设”向“投产”转型的关键之年。为确保试生产安全平稳，建设团队以“精细化、全流程”为原则，从设备调试、安全防控、人员培训、物资保障四个维度构建保障体系，为项目投产“保驾护航”。

围绕试生产中心任务，团队严格落实全过程安全管理，强化关键风险点防控与隐患排查治理，组织专业技术人员对各系统全面检查优化，对气化、净化、合成氨、尿素等核心装置开展联动调试；通过模拟全流程生产工况优化工艺参数，确保设备运行稳定性达设计指标，筑牢试生产安全防线。

同时，团队统筹“人防+技防+物防”协同发力：组建关键岗位兼职应急队伍并常态化开展演练，提升应急处置能力；制定专项培训计划，通过工艺培训、技术交底、岗位操作技能培训等提升全员业务能力；从原辅料采购、物资调配、质量把控入手，按计划完成器具、油品、辅料、水处理剂、原料煤与燃料煤等生产必需物资的采购保障，为试生产运行及后续产品供销奠定坚实基础。

严抓安全 拓展产业协同链

建设团队始终将化工安全生产摆在突出位置，从人员培训、设备维护、隐患排查等多方面发力，构建风险实时预警与隐患闭环治理体系，压紧压实安全责任链条，实现风险预警实时化、隐患治理闭环化及“零事故、零隐患”目标。

与此同时，团队主动扛指标、扛任务、扛责任，依托自身优势挖掘产业链延伸潜力，与上下游企业在原料供应、产品深加工、市场拓展等方面加强协作，发挥“一企带一链、一链成一片”的链主企业带动作用，构建起以煤化工为核心、相关产业联动发展的区域循环经济体系。

从项目入驻到顺利投产，从突破政策瓶颈到构建协同产业链，金昌煤化工项目以“安全为基、质量为要、效益为纲”的推进思路，实现了从“建设”到“运营”的平稳跨越，更以实际成效践行了省属重点企业的使命担当。作为甘肃能源化工产业升级的“排头兵”与金昌煤化工循环百亿产业链的“主心骨”，该项目既通过低阶煤高效清洁利用破解了资源转化难题，又以延链补链强链激活了区域产业协同活力，为当地构建循环经济生态、推动经济高质量发展注入强劲动能。