以煤为基，以新提质，当好能源保供尖兵，为奋力谱写中国式现代化甘肃篇章赋能添力。
自2017年9月甘肃能源化工投资集团有限公司（简称：甘肃能化集团）挂牌成立以来，紧扣服务全省经济社会发展和能源保障供应大局，聚焦企业主责主业和功能定位，按照“做精总部、做强产业、做大实业”的管理思路，“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的发展战略和“巩固中部、东拓西进、协同联动”的产业布局，充分发挥投融资平台作用，一体推进产业培育、资本运作、项目建设、股权管理等工作，加快重组整合融合，实现协同联动发展，增强核心功能，提高企业核心竞争力，以构建集煤电、煤化工、煤基新材料为一体、传统能源与新能源耦合发展的新格局，加快推动省属煤炭企业高质量发展。
数据显示：2023年，全公司累计生产煤炭1967.68万吨，实现营业收入143.33亿元、工业总产值139.79亿元、利润20.23亿元，位列“中国能源（集团）500强”榜单216位。
精强主业 优化产业布新局
甘肃能化集团是经省委、省政府批准，整合靖远煤业集团有限责任公司、窑街煤电集团有限公司和甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司，组建成立的一家省属国有能源化工投资企业。集团公司现有全资、控股企业11家，参股企业3家，合并持有上市公司（甘肃能化股份）51.84%的股权。全公司资源储量46.2亿吨，煤炭产能3294万吨，化工产能310万吨，电力装机容量472万千瓦，资产总额533.73亿元。
在甘肃由能源大省向能源强省全力迈进的关键时期，甘肃能化集团认真贯彻落实省委、省政府关于深化国企改革的部署要求，把优化结构调整布局新兴产业作为主要抓手，围绕企业战略发展目标，加大投资力度、加快项目建设，赋能企业高质量发展。
立足主责主业，优化调整产业结构，着力激发煤基产业耦合发展新活力。2023年，全公司完成固定资产投资58.57亿元，完成计划104.76%，同比增加21.88亿元，增长59.7%。截至2024年8月底，完成煤基产业项目投资64.47亿元，其中固定资产投资51.97亿元，股权投资12.5亿元；集团公司取得煤炭资源量46.2亿吨，较2022年末增加34亿吨；核准产能3294万吨，较2022年末1924万吨增加75%。化工产能达310万吨，较2022年末115万吨增加195万吨。火电装机容量达到282万千瓦，较2022年末增加80万千瓦，年煤炭上线交易量达到6000万吨以上；新增煤炭储备能力40万吨。提前实现了“十四五”确定的产能发展目标。庆阳九龙川煤矿、张掖青阳煤矿、兰州新区电厂、庆阳坑口电厂等一批重点项目加快推进。
瞄准化工产业补链条，坚持“强龙头、补链条、聚集群”，推动煤炭分级分质梯级利用、清洁转化，全面提升煤炭清洁高效利用能力。把河西、白银、陇东等地区作为布局煤化工产业发展的着力方向，推动金昌低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目、白银清洁高效煤制气综合利用（搬迁改造）等重点项目建设取得积极进展。
紧盯全省新能源产业发展布局，注册成立甘肃能化新能源公司和连海、晶虹新能源分公司，创新实施“新能源+生态治理”发展模式，积极协调推进民勤190万千瓦大基地光伏发电项目、平川28MW光伏项目、窑街矿区30MW分布式光伏项目，探索走出了一条传统产业与新能源产业互补发展新路径。
聚力推进数字化产业新业态，打造数字化、智能化、信息化全供应链新模式，集团公司依托互联网、物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能等技术，建立起贯通供应链核心业务流程的数字化平台，加强与全国煤炭交易中心衔接，主动融入全国能源统一大市场建设，服务高标准煤炭市场体系，全力保障能源供应链、数据链安全高效运行。甘肃煤炭交易中心成为甘肃省“第一家”取得首张《数据商凭证》及首张《数据要素登记凭证》的省属国有企业。
战略重组 激发企业新活力
近年来，甘肃能化集团锚定建设全国一流现代化综合能源企业目标，把推进国有资产证券化，深化产业重组整合作为激发企业高质量发展的战略抓手，以超常规举措牵头完成甘肃省属企业近年来在资本市场重组涉及金额最大、2022年度A股标的资产规模最大的煤炭行业重组项目，有力推动了重大改革重组、定向募集资金两项具有里程碑意义的重大事项圆满收官，国有资本保值增值、国有经济竞争力、国有资本功能有效放大，企业影响力、竞争力、抗风险能力显著提升。
2022年12月，甘肃能化集团圆满完成资产证券化工作。交易规模75.29亿元，增值57.64亿元，增值率326.6%，重大资产重组注入资产和募集资金95亿元以上，实现窑煤主辅分离，主业上市，进一步扩大了上市公司规模，为保障全省能源安全，促进煤炭资源整合提效，推动煤基产业和实现企业高质量发展奠定了坚实基础。
加大股权投资，实施战略并购重组。甘肃能化集团以资产证券化圆满收官为契机，完成靖煤集团所持能化股份23.02%股权无偿划转，协调推动能化股份募集定向资金20亿元，进一步理顺了国有股权管理关系，实现了上市资产权属清晰、独立完整、规范运行。同时，坚持以市场化手段整合全省煤炭资源、扩大产能规模、促进企业实施专业化和集约化管理，完成甘肃电投集团所持甘肃能源集团28.68%股权收购和工商登记变更工作，为主导推动庆阳宁正矿区九龙川、春荣、早胜资源开发项目建设奠定了基础。通过股权合作、增资扩股方式，完成张掖青阳煤矿180万吨/年项目并购重组工作，集团产业链竞争优势和厚发优势进一步提升。
把准改革需求，推进内部资源整合。甘肃能化集团面对壮大的资产体量和扩大的业务范围，结合企业面临的新形势新任务，明确了“小总部、大产业”管控模式与运行机制，实施总部职能转型和机构改革，在完成总部部门及业务整合工作基础上，制定定岗定员方案，完善岗位责任制，总部机构由11个优化为7个。制定《甘肃能化集团推动辅业内部业务资源重组整合方案》等多个方案，及时调整子公司主业范围，有效消除同业竞争。实施“一企一策”落实减亏增效措施，2023年实现扭亏治亏企业3户、减亏1户，2024年纳入扭亏指标4户，采取措施，全力实现扭亏。通过管控体系优化，打造精干高效、职能明确、运转高效的集团总部和沟通顺畅的公司治理体系，实现了从管资产向管资本转变。
向新求变 面向未来争一流
党的二十届三中全会对今后五年的改革任务作出全面部署，为国有企业持续深化改革，激发内生发展新动能指明了方向。
作为以煤为基、煤电化多产业链协同发展的省属国有企业，甘肃能化集团牢牢把握党的二十届三中全会作出的重大改革部署，按照省委、省政府关于国企深化改革工作安排部署，锚定“三个明显成效”目标，以资源重组整合为抓手，强力推进产业培育、项目建设、科技创新、资本运作、协同发展、公司治理等重点改革任务。
近年来，甘肃能化集团持续完善中国特色现代企业制度，坚持把党的领导融入公司治理各环节，健全完善“三重一大”决策机制，董事会建设“1+19”制度体系更加完善，实现董事会应建尽建和外部董事占多数目标。全面构建新型责任制，延伸经理层任期制契约化管理范围，推进经理层任期制契约化管理实现100%。出台职级并行政策，推进考核分配改革，充分调动了员工的积极性、主动性、创造性。
推动创建一流企业行动。甘肃能化集团主动寻找标杆企业，确立8个一级指标、14个二级指标、30个三级指标，进行对标对表，企业信用等级多次被评为AA+，获2022年度省属企业绩效评价“优秀”第一等次和2023年度省属企业改革深化提升行动考核“A”级。
加强风险防范和合规管理。甘肃能化集团着力加强关键环节和关键领域管理，实现了重大决策法律审核率100%。完善合规内控体系，推动改革成果制度化。持续加强风险防控工作，完善监督机制，提升治理能力。2024年8月底，推动深化改革提升行动确定的42项改革重点任务完成25项，完成59.52%，各项工作取得了新的成效。
科技强则动能足。甘肃能化集团通过健全科技创新组织体系，完善科技创新制度体系，促进科技创新内生活力不断迸发。2021年以来，近三年研发投入分别达2.07亿元、2.78亿元、4.7亿元，呈逐年增长趋势。2024年集团公司研发计划投入达到1.07亿元，同比提高21.9%。制定出台《关键技术攻关清单》，开展技术攻关活动，涌现出2023年阳光采购管理平台、煤矿除尘装置、供应链金融系统等10项专利和3项科技成果。2024年，集团兰煤院公司《采动煤体裂隙时空演化机制及瓦斯抽采钻孔优化研究》项目获甘肃省重点研发项目，并成功入选全省“科技型中小企业”；甘肃煤炭交易中心申报“创新型中小企业”通过评审。集团公司加大与科研院所合作力度，先后与北京煤科院、大连化工研究院专家学者对接，筹备共建“科技创新联合体”，构建煤化工技术研究中心、矿井建设工程中心、数字技术研究中心，推动产学研融合，补齐科技创新平台短板弱项。
最新统计数据显示：2024年1月至8月份，全公司完成营业收入73.40亿元、工业总产值75.03亿元，实现利润11.21亿元。连续四年上榜“中国能源（集团）500强”、中国煤炭企业50强和中国煤炭产量千万吨以上企业榜单。
奋进新征程，建功新时代。聚焦打造一流现代化综合能源企业的发展目标，甘肃能化集团将在做强做大传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，开辟新领域新赛道、塑造新动能新优势上持续发力，力争“十五五”末煤炭产能达到5000万吨、资产总额达到1000亿元、综合实力进入中国能源企业（集团）100强。