2024年是实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年。在新一轮国有企业改革的浪潮中，酒泉钢铁（集团）有限责任公司（以下简称“酒钢集团”）全面贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，科学谋划、统筹实施，有计划、有目标、有步骤推进各项改革任务，在产业升级、科技创新、公司治理、市场化经营等方面取得显著成效，向建设世界一流企业的目标迈出了坚实的一步。
“三化”改造：推动产业转型升级
“三化”改造是新一轮科技革命和产业变革的必由之路。酒钢集团积极推进钢铁、铝、电力能源等传统产业高端化智能化绿色化改造，三年来，累计实施各类“三化”改造项目136项，完成投资84.3亿元，有力提升了企业核心竞争力。
为推动装备与产品向“高端”升级。近年来，酒钢集团聚焦主责主业，先后投资实施了嘉峪关本部1#2#焦炉优化升级、碳钢薄板热轧酸洗板镀锌铝镁等7个高端化改造项目。围绕铝业产品终端化发展，推进实施了铝合金板带精深加工、10万吨/年高端铝合金和30万吨/年高精度铝合金扁锭等产线建设项目。2024年，酒钢集团计划投资132.42亿元，主业投资131.25亿元、占比99.12%。同时大力推动产品提档升级，近三年，酒钢集团钢铝新材料累计生产800余万吨，年均增长率5.5%，高耐蚀镀锌铝镁产品打破国外长期垄断局面，低膨胀铁镍合金全解决了我国在新型OLED屏成型工装模具材料领域的国产化问题，第四代钠冷快堆用316H不锈钢替代进口，光热电站熔盐储罐用不锈钢达到国际领先水平，2205、2507双相不锈钢达到国际先进水平。
数字化转型，是推进数据业务化、业务数据化的关键一环。酒钢集团积极推广使用机器人等各类无人化设备234台（套），先后建成西沟矿破碎运输车间、西部重工3D打印智能铸造工厂等6个数字化车间。西部重工3D打印智能铸造工厂实现生产管理与智能装备的高度集成，产品成品率提高30%，综合成本降低30%。西沟矿5G智慧采矿数字化车间实现“穿—爆—铲—装—运”远程一体控制和自动驾驶，劳动生产率提升39%。碳钢薄板厂5G仓储物流数字化车间实现天车无人化运行和库区智能调度，倒垛率减少30%左右，年节约成本近60万元。同步开展网络基础设施和管理驾驶舱、数字孪生、财务共享等信息平台建设，建成5G宏站83处，实现生产区域5G网络全覆盖，为数字工厂深化扩展奠定了基础。
近年来，酒钢集团紧跟国家“双碳”目标，以绿色化为发展方向和鲜明底色，积极践行绿色发展理念。三年累计投入51.8亿元实施污染源治理和绿色化改造，火电机组全部实现超低排放；有色产业完成全石墨化阴极低碳节能技术改造，企业废水近零排放，固（危）废基本实现减量化、资源化、无害化。建成1个国家级绿色工厂，2个国家级绿色矿山和2个国家级绿色产品。依托区域风光资源富集和就近就地消纳优势，加速推进能源结构转型。马鬃山200MW风电项目、12MW分布式光伏发电项目、金塔白水泉一期200MW光伏发电工程和玉门红柳泉一期200MW风电工程正式并网，智慧电网及玉门红柳泉二期400MW风电新能源就地消纳示范项目将于2024年10月底具备并网条件。
科技创新：打造高质量发展新引擎
科技创新是增强国有企业核心功能、提升国有企业核心竞争力的关键变量，完善科技创新机制，增强国有企业自主创新能力也是我省国企改革深化提升行动的八项重点任务之一。
酒钢集团始终把科技创新放在改革发展的核心位置，全力打造企业高质量发展的强劲新引擎。以战略为牵引，全面强化科技创新顶层设计，从企业创新需求与科研力量出发，构建科技创新矩阵图，在系统总结过去十年科技创新经验成果的基础上，制定以科技创新推动一流企业建设实施意见，指明企业未来五年科技创新工作定位、方向、目标和重点任务。
进一步夯实科技创新管理基础，建立符合酒钢实际、具有酒钢特色的“631”管理模式，实施“研—产—销—研”协同一体管理机制，开展“M+O·高能级创新平台建设”行动。目前，酒钢集团已建成国家级、省市级企业技术中心9个、省级以上科研平台15家，设立博士后科研工作站，在站博士后研究人员达21人，培养形成3支首席科学家研发团队及2名专业带头人。同时，筹建了酒钢华为数字产业研究院，牵头组建甘肃省钢铁新材料研发及产业化应用创新联合体。公司还与中科院兰州“一院三所”和北京科技大学、西安建筑科技大学、兰州大学、兰州理工大学、冶金工业规划研究院等高校及科研院所开展技术合作40余项，为强化研发力量、推动成果转化奠定了坚实的基础。
2024年，酒钢集团获得国家科技进步奖1项，甘肃省科技进步奖6项、甘肃省专利奖4项、甘肃省工业优秀新产品1项、中国钢铁工业协会冶金科学技术奖1项、中国有色金属工业科技进步奖2项、甘肃省冶金有色工业科技进步奖34项，其中一等奖11项、二等奖15项、三等奖8项。
公司治理：构建完善现代企业制度
2024年6月11日召开的中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，再次强调了国有企业必须进行深层次的改革，加强党对国有企业的全面领导，建立与市场经济相适应的现代企业制度。
近年来，酒钢集团坚持“两个一以贯之”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，成立了企业党委领导下的财经委员会、全面深化改革委员会和内部审计委员会等议事机构，明确职责权限，建立健全运行机制，有效增强了党委对改革、财经、审计等工作的组织保障和分类指导。
为提升子企业治理效能，酒钢集团建立以章程为基础的“1+N”公司治理制度体系，推动应建范围内16户子企业全部规范建立、配齐建强董事会，全面依法落实董事会各项职权。制定子企业董事会运行评价制度，修订董事委派管理办法，强化履职保障管理，健全选育培养、考核评价和激励约束机制，推动外部董事忠实、勤勉履职尽责。
在市场化经营机制方面，酒钢集团全面推行管理人员公开选聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化选人用人机制，集团总部、二三级子企业实现全覆盖。持续优化与劳动力市场基本适应、与经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和增长机制，突出业绩决定薪酬的导向，全面规范收入分配秩序。修订《子公司推行经理层成员任期制和契约化管理办法》，抓实抓细经理层成员任期制和契约化管理的操作关键环节。
2024年，酒钢集团完成了对任期届满35家子企业、105名经理层成员的聘任及年度和任期经营业绩责任书的签订。同时，严格按照契约刚性考核刚性兑现，对2023年度经营业绩考核结果“不合格”的5家单位12名经理层成员，1家单位3名职业经理人扣减当年全部绩效薪酬；对任期经营业绩考核不合格的8名经理层成员，扣减全部任期激励。
随着现代企业制度的建立与完善，酒钢集团在公司治理中实现了党的领导全面加强、董事会依法履职、经理层规范行权的良好局面。
深化改革： 锚定目标再出发
2024年，酒钢集团在省政府国资委组织的全省国有企业改革深化提升行动年度考核评估中，获评全省第一名等次评价。截至目前，酒钢集团安排部署的86项年度重点任务中，69项实现清项销号，其余任务正按计划全力推进，全年有望完成既定目标。这些成绩充分体现了酒钢集团在改革深化提升行动中的决心和成效。
围绕国有资本产业布局、区域布局和结构调整，酒钢集团以“一张图谱、四张清单”模式，大力推进对外招商合作。2024年在对外合作方面取得多项突破性进展，围绕深化区域协同发展，与兰州市政府签订“强省会”合作发展协议；围绕新能源发展与特变电工、中电建成都院等签订战略合作框架协议，共同推进新能源产业发展。这些战略合作不仅拓展了酒钢集团的发展空间，也为企业带来了新的增长动力和发展机遇。
对于改革深化提升行动取得的成效，酒钢人并没有止步。据了解，在接下来的新征程中，酒钢集团将继续围绕建设世界一流企业目标，持续加大“三化”改造力度，计划三年投资122亿元，着力推进32项重点“三化”改造项目建设，不断夯实产业发展基础，推进产业转型升级。一是加快实施钢、铝产业重点规划项目建设，推进钢铝产业升级与结构优化，推动产业链不断向精深加工延伸发展。二是大力开发新能源用钢铝新材料，着力围绕新能源发电、储能、运能等领域，深入开展电池壳钢、无取向硅钢及氢能源用不锈钢、铝等新材料研发及应用。三是培育壮大新材料产业，以现有钢、铝产业为基础，结合区域要素特点，发展钒基、镁基、硅基、钛材等新材料产业，拓展镍、锆、铜等金属材料加工产业。四是进一步加大“风、光、火、余能余压”多能互补和“源网荷储”一体化发展，积极稳妥拓展氢能业务，优化能源供给结构，增强能源保障能力。
通过这些举措，酒钢集团将不断提升产业链现代化水平，加快向高端化、智能化、绿色化方向发展，进一步提升企业的核心竞争力，在新一轮产业变革中抢占先机，实现可持续高质量发展，为建设世界一流企业奠定坚实基础。