本报记者 茹佳佳 通讯员 富杨琛

“这条路线计算起来是最短，但根据上一周的观察AGV在行驶过程中经常被打断，时间并不是最短的。”争论声来自于航空工业万里工艺创新中心的一间会议室。这样针对生产效率提升的争论每天都在上演，也正因为有这样一支创新型人才队伍，万里的新质生产力才能不断发展，充满活力。

近年来，为更好地扛实“兴装强军”首责主责主业，推动企业高质量发展，航空工业万里提出了“五大高地”（人才高地、文化高地、技术高地、智造高地、价值高地）建设战略，开展了一系列富有特色的人才队伍建设工作，向生产一线输送大量高端人才，有效激发人才创新活力，推动万里向“价值高地”大步迈进。

“万里地处西部，属于人才不够富集的区域，不仅仅要将人才待遇与市场接轨甚至高于市场，更要不断擦亮万里的品牌，提高知名度美誉度，才能提升对人才的吸引力。”万里党委书记晁世元说。据了解，近年来，万里始终把人才培养放在首位，主要领导亲自挂帅赴各大高校开展招聘宣讲，还组织企业开放日活动，邀请各大高校毕业生来万里亲身感受企业文化。此外，万里和重点院校合作，深化产教融合，让优秀人才在校期间就和万里结下不解之缘。

“我以为上班以后就很难再去提升学历，从没有想过我还能有机会考上研究生，拿到硕士学位。”万里一线工人海唯飞说。万里有针对性为不同阶段的职工打造培训方式，当前万里共开办西工大工程博士班1个，8名职工在读，四个硕士班共计52人在读，1个专升本班27人在读。此外，万里会对学历提升职工给予2/3的学费报销，一定程度上缓解学费给大家带来的压力，让大家能够更加专注地投入到学习中去。

只有通过不断提升职工作为“第一资源”的价值，才能够真正让职工成为“人力资源”，也只有人的价值不断升值，才能真正助推企业高质量发展。

“我的师父对我可以算是倾囊相授、毫无保留，电视剧里写的‘教会徒弟饿死师傅’，把技术藏着掖着在万里是见不到了。去年我和我的师傅还被评为年度优秀师徒呢！”一名2023年新入职万里的职工说。对于新入职职工，万里注重“传帮带”作用，给新职工选优配强企业导师，帮助新职工尽快融入企业。万里坚持“走出去，请进来”，选送核心骨干人才挂职学习，邀请高校教授、行业专家到万里“传经送宝”。近年来，万里选派50余名核心技术骨干参加国内外航展开展技术交流，选派数百名青年人才参加各类外部培训。

万里不断出台薪酬激励政策，向科研、生产、市场一线倾斜，确保万里职工年均收入增长。对核心骨干人才、高潜质人才给予特殊津贴，针对核心岗位人员给予利润分红，同时针对管理、技术、技能人才搭建岗位职级体系，完善各类人才职业成长通道和待遇增长机制。以劳模工作室、创新工作室建设为平台，打造劳模团队、创新团队，鼓励青年人才加入，让青年人才在团队中锻炼成长。开展“科技骄子”“卓越工程师”“能工巧匠”“万里之星”等典型人物的选树表彰，让为万里作出突出贡献的职工既有“面子”又有“票子”。

作为以科技创新为主导的企业，核心引擎是创新，而人才则是创新之源，要做好发展新质生产力这篇大文章，离不开人才的支撑。万里作为地处西部的在甘央企，深刻洞察形势、积极主动作为，主动对接人才需求，以向上、向善、具有家国情怀的企业气质去吸引人才的目光，实现人才与企业的“双向奔赴”，打造甘肃航空制造企业重要人才中心和创新高地，为推动甘肃省制造业的高质量发展贡献力量。