本报讯 靖远煤业集团公司王家山煤矿一号井皮带三队把提高认识、加强领导作为抓好班组建设的前提，成立班组建设工作组织领导机构，制定了实施方案及群众安全监督员和青监岗员内部管理办法，通过班前会、队委会、学习会和职工大会进行广泛学习讨论，形成“党政工团齐抓共管，班组职工人人参与”的班组建设工作格局。

针对本队岗位人员少、工作战线长、点多面广、设备繁多等实际，皮带三队从“人、机、环、管”等要素着手，把健全完善一套行之有效的班组管理制度，作为加强本队班组管理的关键。目前，班前会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、班组学习制度、班组民主管理班务公开制度、班组安全绩效考核制度等已制版上墙、打印成册，具有很强的可操作性和实用性。同时，注意结合不同时期的工作重点，制定有效的补充管理考核办法，使全队班组管理全面细化，更有针对性和实效性。

皮带三队以“自主管理”为基础，不断强化了层级“互保”，在全队上下明确了管理红线、违规黄线和岗位操作底线的“三线”标准，强化了值班队长、跟班队长、当班班长、班组人员的安全责任意识。组织各班组层层签订了自保、互保、联保责任书。同时，为了彻底消除隐患，要求每个班组上岗人员必须做到生产任务清、风险隐患清、防范措施清。其次，突出“党建+安全”创建活动，将全队8名党员分别优化到各班组，大大激发了班组职工的干劲和士气，目前，在全队各班组一个“党员带头冲，职工抢着干，班组争一流”的氛围日趋浓厚。

针对近年全国煤矿机电运输安全事故多发这一实际现状，皮带三队以安全生产质量标准化体系为抓手，以“小班组保大安全”为目标，把组织班组职工学标准、学案例、查漏洞、补短板、反“三违”作为抓好班组安全生产的重中之重。将班组安全绩效作为班组、班组长和职工工资分配、推优评先的重要指标。同时，为了提高班组职工对安全风险、安全隐患的防范能力和对安全事故的重视程度，杜绝“习惯性违章”，在全队经常组织开展“三无六型”班组观摩活动，通过看、问、查、学、谈等形式，促进了班组之间相互学习、取长补短、共同提高。并通过开展”揭、评、述、亮、帮”为内容的亲情化管理模式，夯实了班组安全管理基础。目前，在所有班组岗位中推行了手指口述安全确认，使人的注意力和物的可靠性达到了高度统一，规范了班组职工的安全红线意识和安全管控能力。

皮带三队把抓好班组兵头将尾管理作为班组建设的核心和关键，严格班组长的选拔任用程序，制定了班组长培养计划和班组长任职标准及对班组长的考核、奖励、晋升等机制，明确了班组长应有的责任和权利。并采取“走出去，请进来”的方式，加强对班组长的培训，使班组长的管理能力和管理艺术得到大幅度提升，如今，在全队各班组自主管理的模式已初步形成，人人、事事、时时、处处有标准，班组的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。

（祁恩团）