本报讯 2019年，白银有色集团选矿公司在全面贯彻落实“聚焦提质增效，着力改革创新”，推进“高质量发展”，构建“一体两翼”产业布局的基础上，重点围绕“优化生产组织、强化设备维护、集中高效运行”三大目标任务，通过强化过程管控、狠抓责任落实、严格督促整改等措施，顺利实现了“利润效益再创新高、成本管控明显降低、能源消耗持续减少、基础管理大幅提升、生产形势稳中向好、安全环保有序运行”的良好局面。

    以生产效率为目标，狠抓流程优化、指标稳定

    针对铜系统尾矿“跑高”、多金属原矿复杂难选、渣系统老渣品质不佳、工艺过程指标波动较大等问题，通过在部门层面扩大监督范围，强化工艺事故考核，制订可执行的技术指标奖励与扣罚办法；在作业区层面，紧盯生产流程，严格标准化操作，制定异常指标预警机制，有效控制指标稳定。把握好集中供矿、合理储矿、连续处理三要点，统筹规划、平衡兼顾、科学组织三系统开停车。

    以管理更精为目标，狠抓成本管控、设备物资

    对相关职能部室进行整合，有效把控了大型重要设备备件质量、物资采购管理各环节的连接关系，提升了职能部室及作业区之间的生产紧密度和管理水平。紧盯设备“零故障”方案执行落实，从“强化日常点巡检、提高检修计划及时性和准确性以及全面开展检修自评价”三方面入手，创新推出设备运转日报、周报和月报总结模式，重新修订设备点检路线图及点检标准，全面实施点检员工作日志制度。将全年预算逐项分解到9个作业区和80个作业单元，将消耗明确到具体物资代码，将责任落实到现场岗位操作人员，通过实行作业区成本员轮岗，每月在作业区召开现场经济活动分析会，定期对各作业区考核分配结果进行检查，逐渐让效益成本压力逐级传递到每名职工，形成自上而下、覆盖全员的考核体系。

    以经营质量为目标，狠抓挖潜增效、创新增收

    重点抓好多金属技术提升及深部铜锌矿处理项目推进，在保证全年生产任务的情况下，确保多金属改造项目按进度推进。6-7月完成铜系统改造，8月顺利完成5.2万吨深部铜锌矿处理。延续渣尾销售前期一些好的的销售手段，不断创新销售方式，将阶梯价优势充分释放，利用铁路优势不断扩大销售半径，配备专业销售人员，不断提升服务质量。（薛磊）