本报讯 今年上半年，白银有色集团选矿公司紧紧围绕实现“高质量发展”这一主线，有效促进了生产经营成果的稳步提升。上半年，3个生产系统均超额完成计划任务。其中，铜系统超计划2.59万吨、渣系统超计划11.31万吨、多金属系统超计划0.92万吨，3个系统分别完成了全年计划任务的55.6%、58.72%和53.09%。

    今年以来，该公司党政班子成员坚持高站位、高起点、高质量、高标准、严要求统筹谋划全年重点工作任务，严格按照发现问题“全覆盖、零遗漏”，解决问题“不过夜、不反复”的工作思路，对安全环保、生产经营、设备运行、项目管理等各项工作做到了及时发现、反馈落实、跟踪整改、总结评价、回头查看等，最大限度提升了各项工作的连续性、稳定性和可操作性。同时，班子成员结合各自分管工作，每周定期前往作业区检查、指导日常工作开展情况，针对作业区存在的个别影响生产的不利因素，采取现场解决、跟踪指导、定期验收的闭环管理模式，有效遏制了非计划停车现象的发生。

    同时，生产部门充分发挥总调度作用，与维修、装备部门联合，提前谋划、合理编制生产及检维修计划，严格非计划停车考核，保证生产、检修紧密衔接、“无缝穿插”；与技术、财务部门联合，紧紧把握生产组织连续性与技术指标、能耗成本的密切关系，及时处理因供矿、供水不足、原矿含土、矿物破碎粒度大、老渣混入浸染矿等外部因素造成的能耗上升、指标波动情况；与安全、环保部门联合，利用视频监控系统，动态监控生产全流程，进一步消除人为违章作业情况，及时做好渣尾、硫精砂销售拉运覆盖及堆场洒水降尘工作。1至6月，铜系统台效较上年同期提高4.18吨/小时；渣系统3、4月份系统连续运转时间明显增加，临时停车情况较以往有了大幅改观。（薛磊）