本报讯 中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司全面抓基础强管理，调结构促创新，全面提高企业经营质量和效益。1至6月份，在主导民品TDI产品价格持续低迷震荡下行的状况下，企业主营业务收入完成年度预算目标的51.58%，利润为4.13亿元，实现时间任务双过半。

    该公司以“同比看改善、对标看能力”为精益评价标准，找差距、补短板。对内，从全价值链各环节强化同比看改善，通过自己与自己比，不断寻找改善点，追根溯源，促进各项基础管理指标的改善。在生产环节，重点关注生产效率、设备故障率、物耗能耗及制造费用与同期的对比，寻找改善点，1至6月份主要产品生产效率同比提升4.6%，设备故障率同比下降9%，物耗能耗同比节约1800余万元；在营销环节，建立市场价格信息数据库，通过当期与上年同期价格变化对比，确保原材料采购价格与市场价格变化节奏相符。同时，建立各分子公司差异化的经济运行分析模板，主要领导坚持每月召开经济活动分析会，找差距、定措施，全面提升市场预判能力和管理水平。

    面对国内TDI产能新增30万吨，部分民品市场需求下降等诸多挑战，该公司对外与同行业比，找差距，弥补短板和不足。通过优化工艺、节能减排，开展全价值链各环节的对标管理，从全价值链各个环节寻找改善点，以各单位解决问题和持续改善能力的提升汇聚产业链竞争力。1至6月份，在TDI产品价格持续低迷震荡下行的状况下，TDI产业链实现整体盈利。

    该公司凸显以改善定绩效的考核思路，提出“改善优先、兼顾效益”的考核理念，完善“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系，加大改善指标的考核权重，把“改善”作为提升精益管理水平的重要手段。他们按照“一厂一策”的原则，针对各分子公司经济运行过程中的短板，个性化设置考核指标。同时，建立“单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核体系，通过多维度ABCD考核排名，促使分子公司之间对标管理，凸显问题导向，问责责任领导，促进问题改善，强化了各级各类人员的责任担当意识，为生产经营任务的完成凝聚了力量。（王娟娟）