焦建红

    对企业发展来说，企业制度创新就是建立现代企业制度，包括现代企业产权制度，现代企业组织制度，现代企业管理制度等等。企业制度的建立与实施，是通过人的作用来体现的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都影响到企业制度的形成和完善，这就表现为企业文化对企业发展的影响和作用，企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同价值观，企业价值观是市场经济条件下衡量企业发展程度的基本标志。

    在企业发展过程中，企业文化引导企业群体的人性善事，企业制度约束人的错位，并纠正其行为，两者相辅相成，共同促进企业的健康发展，基于人的特点而通过各类企业制度来约束人的行为，使其沿着企业制度规定的轨道来运行，达到规范化、标准化、制度化的要求。真正约束员工的不是看得见的制度和程序，而是企业文化所产生的无形力量，企业文化与企业制度保持着同一种基调，企业文化建立在共同信任和道德规范基础上，是企业发展的永恒力量。只有建立起一种坚信的企业文化，才能使各项企业制度真正成为全体员工的自觉意识和共同行为，才能保证企业发展的稳定性与持续性。

    企业管理是企业发展的基础性工作，必须使企业文化与企业制度在企业管理全过程中发挥作用，其核心问题是使人的素质符合企业发展的要求，以提升企业的市场竞争力。对企业发展来说，不仅应重视个人的素质培养，更需要提倡团队精神，形成企业凝聚力，这既是企业文化的内涵，也是企业制度的要求。一个企业中所有的人，最高的目标应该是企业的利益，不是个人利益，团队恰恰是尊重和承认个人利益，但个人利益要服从企业利益、团队利益。那么团队精神就是为了实现企业发展目标而具有的凝聚力，并使全体员工认同的共同价值观，团队精神靠得就是企业文化。

    为使企业文化与企业制度在企业发展中切实起到作用，应当处理好企业管理中人与制度的关系。有了好制度，还要靠人来遵守。人不是机器，他是带着脑袋上班的，要有一种制度来规范其言行，所以人是暂时的，制度是永恒的，延续的。企业管理要靠制度来延续、提高，所以每项企业管理工作都应该既有制度，又要发挥人的作用，制度寓于企业管理的每一项工作之中。由此可见，企业文化和企业制度是决定企业发展的两大支柱。