本报讯 今年以来，白银公路管理局党委班子把解决干部职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为最大的人文关怀，通过逐步建立职工人文关怀管理机制，增强职工对公路行业和单位的认同感归属感，提升了队伍的整体凝聚力。

    以人文关怀体现感性管理。该局领导班子在督导调研、走访慰问过程中与基层干部职工真情交流，摸清职工所需所盼，把重点帮扶与日常关心结合起来，在搞好日常看望慰问、文化设施建设等工作的同时，对环境相对较差的养管站和生活相对困难的职工有针对性地给予重点帮扶。掌握职工思想动态，通过纵横对比、今昔变化对比，使职工切身感受到工资在增长、待遇在增加、条件在改善，使大家摆正心态，以积极健康的精神状态投入工作生活中。

    以人文关怀深化民主管理。坚持好职代会制度，广泛征集职工合理化意见，抓好提案落实；公开职工普遍关心的热点问题，保障职工知情权；维护好职工利益，努力创造稳定和谐的劳动关系；为一线配备健身器材和娱乐文体器具，营造快乐工作、健康生活的良好氛围。

    以人文关怀强化安全管理。强化重点关键岗位人员在纪律法规上的安全，常打招呼、多敲警钟，增强干部廉洁自律和拒腐防变的自觉性。狠抓职工安全技能、《安全生产法》及相关规章制度的学习培训，开展安全警示教育与应急演练，加强日常工作安全生产现场督查与整改，让职工在工作中始终处于安全受控状态。（李峰）