本报讯 今年以来，华亭煤业集团公司东峡煤矿以“全员素质提升”助推矿井高质量发展的战略选择，升级传统安全培训模式，通过开展特色培训，不断增强员工安全意识，提高员工安全素质和夯实矿井安全发展基础。

    一是推行“掌上”教学。针对80、90后青年职工群体增加的实际，建立了矿、科队、班组三级安全微信群。开设网络直播课堂、视频课堂，开发应用安全学习教育微信公众平台，编制了78套《东峡煤矿职工岗位素质提升试题》，同时还按工种编制了76套动态抽考题库，涵盖了全矿所有人员的考试试题。每季度组织全员进行一次抽考，考试成绩与抽考人员的工资收入、职称晋升、先进评选、年度考核挂钩。二是选聘“品牌”教师。严把培训教师“准入关”，选聘了一批实践经验丰富、教学方法灵活、职工公认的“品牌”教师。“品牌”教师能够精心设计课堂结构，同职工有效互动，探索分类施教的方法，增强了培训的针对性和实效性。三是推行“动态”抽考。为激发职工自觉学习的内生动力，建立了全员抽考机制，每季度组织一次全员随机考试。职工每次抽考不合格者，月度安全工资下浮20%。对抽考合格率高的单位和个人，优先作为安全区队、安全班组、安全个人的评选条件，单位最高奖励4万元，个人次年度安全工资考核上调20%。四是完善师傅带徒弟制度。面对高技能人才紧缺的实际，将班组内技能过硬、素质优良的“工匠”和有上进心、愿拜师学艺的“新兵”分别建立“一对一、一带一”的结对关系，签订“师徒”协议，设定目标要求，明确师徒责任，对徒弟在技能竞赛中获得名次的，给予师傅同等金额的奖励，徒弟发生“三违”，对师傅实行对等处罚。五是积极为职工创造培训条件。建成了总面积365㎡的培训中心，分上下两层，开设5个教室，一次能够满足200多名职工分专业同时进行培训。　（白银宝）