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    梁全明，现在是中核四0四第三分公司接口工程师，2005年从建修处调入第三分公司。十几年来，他凭借着自身扎实的工作作风、率真的人格魅力、求真务实的工作态度，将自己的热情和汗水挥洒在了岗位，见证了第三分公司的发展。

    梁全明刚到第三分公司时，正是任务繁重时期。在工作中，遇到了许多困难，他虚心向老师傅和专业技术人员请教，从现场设备、阀门到工艺管道，从不放过任何一个学习的机会，通过一点一滴的积累，他很快成长为一名熟练掌握操作技能的岗位骨干。2017年，梁全明获得了矿区、公司技能运动会后处理操作工第一名，并荣获“甘肃省技术能手”称号。梁全明徒弟田超说：“我师父是‘岗位活电脑’，他对工艺流程非常熟悉。”

    由于后处理设施检修前去污劳动强度很大，他和团队齐心协力，不怕苦、不怕累，完成了许多整改项目。“那时，周一至周五，大家都坚守在厂里，周末也很少休息。有一次，加完班回到公寓，梁全明坐在沙发上看电视，看着看着就睡着了。他实在太累，我们都不忍心叫醒他。”王秋枫说。

    梁全明积极参与到每一次的去污工作中，并严格督促工作人员穿戴好防护用品，从而确保安全，由此他有了一个响亮的名字“梁安全”。“‘梁安全’是岗位专职安全员，他很适合干安全工作，因为他很有耐心，在每次的班前会上，他总是不厌其烦地强调安全工作，直到引起大家的高度重视。”岳亮说。水道中，有一根管子离地40厘米，容易绊倒操作人员，梁全明组织大家展开安全讨论，最终将管道降低，贴近地面，在管道外壁做了标识，既消除了安全隐患，又没有影响工艺运行。”

    在梁全明看来，改革创新是没有止境的，想方设法对第三分公司设备进行整改优化，确保设备完好、系统稳定运行是他努力的目标。整改期间，岗位大部分都是大型关键设备，操作比较频繁，若出现问题将对工作进度造成影响，因此对设备的完好性要求很高。其中的一台重点设备出现故障。在运行速度降下来时，出现含渣液进入到清液中，造成后续质量不合格。梁全明和同事查阅资料，反复研究图纸，对整个设备进行了检查分析，采取增加容器的整改方式。经过运行验证，效果明显，不仅操作简便易行，而且从根本上解决了问题。

    在教授徒弟方面，梁全明认真负责。他常说的一句话是：一个人会不算强，一个团队会才能强。田超，去年新入职大学生，通过梁全明的系统传授，现已成为主操作手。“我师父非常有耐心。记得第一次给我讲课，对于新知识，听得有些云里雾里，没弄明白，他不厌其烦地讲了几遍，我大概有了一些认知之后，师父就带我到现场进行了解，之后再给我讲，使我理论和实践能很好地结合。”