本报讯 为保障中秋、国庆“两节”期间安全平稳生产，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团含能公司结合大检修工作的“非正常状态”管理实际，有针对性地制定四项具体措施，为安全生产保驾护航。

    一是检修安全受管控。该公司针对大检修“非正常状态”管理时期的检修安全实际，开展“非正常状态”安全风险辨识和防范措施的落实，各单位检修动火、动焊及危险性作业实行升级审批管理，制定相应安全施工方案及保障措施，按照相关规定及流程组织进行评审，确保全过程安全管控。二是关口前移除隐患。该公司高度关注安全管理“盲点”，注重安全检查和隐患整改工作，组织专业技术人员对电气、起重、机械设备设施进行认真排查，消除隐患。三是完善制度讲落实。该公司制定《专项安全生产组织方案》《特殊时期的维稳、安保、消防专项安全保障方案》《特殊时期的领导干部值班带班安排、强化员工两纪管理、保密等工作的保障方案》，各单位结合本单位生产实际制定本单位《特殊时期的安全生产保障措施（方案）》。实行领导班子成员、部（处）级管理人员和科技管理人员、管理人员、技术人员24小时值班制，监督检查节日期间检修安全管理及劳动纪律执行情况。四是防火防盗促安全。该公司通过开展“两节”前保卫消防专项检查，对检查出的问题以整改通知单的形式下发责任单位，对问题整改情况进行跟踪复查，确保问题整改形成闭环。加强节日期间安全保卫巡逻，重点关注生产线产品转运环节的安全管控，对原材料、半成品、成品的临时存放和入库管理开展不定期巡查，结合视频监控回放的监督检查，确保危险化学品管理受控。（陈伦宝 陈吉）