本报讯 “我们要加大劳模工匠培育力度，切实培育技能过硬、管理公正、和谐向上的班组管理风气，营造出崇尚实干、崇尚技术、崇尚奉献的浓厚氛围，把以‘锐意进取的精气神、埋头苦干的踏实劲、攻坚克难的一根筋、精益求精的匠人心’为核心的工匠精神内化为员工共同的价值取向，让更多的班组长成为企业发展的脊梁。”在近日兰州石化化肥厂班组建设暨劳模专家工作室创建推进会上，兰州石化化肥厂党委书记王鹏向全员发出工作动员。在客观总结五年来的班组建设工作的基础上，扎实部署下一步工作目标及措施，明确了“持之以恒加强班组建设”的主基调。

    2013年起，兰州石化化肥厂开展标准化“五型”班组创建活动以来，截至2017年年底，全厂共有51个班组创建了标准化“五型”班组，创建率达54.84%，顺利实现年10%的创建目标，班组建设组织体系日臻完备，班组竞赛推进机制日臻成熟，班组长队伍素质得到较大提高，班组争创先进的氛围日趋浓厚。

    针对星级班组考核机制、部分班组长管理等方面存在的问题，下一步，该厂将在坚持已有运行机制、标准体系、基本推进模式的前提下，重点从推进一个清单、搭建一个平台、强化一个激励、抓实一个竞赛、突出一个创新的“五个一”入手，推动特色标准化“五型”班组创建活动有标准、推进有机制、工作有考核、管理有提升：落实班组长责任清单，促进班组长明责、落责、履责；搭建好班组长训练营平台，丰富载体提升训练效果；健全完善班组绩效考核细则，强化激励导向作用；抓实星级班组竞赛，促进班组团队的争先意识；抓实星级班组竞赛，促进班组团队的争先意识。（杜娟）