本报记者 武晓锐

    罗爱珍，大唐甘肃发电有限公司安全生产部安全主管。2014年获甘肃省五一巾帼奖，2015年被评为全国五一巾帼标兵。

    行动——对于质疑的最好回答

    2011年，因工作需要，她开始担任大唐甘肃公司安全生产部安全主管，全面负责公司安全管理工作。面对当时安全生产的不稳定局面，她用柔弱却倔强的肩膀挑起了这份重担，迎难而上，顶着“女同志能干好安监吗？”的众多疑问，不辩解、不诉苦，白天奔波于各基层企业，深入现场发现安全生产管控的薄弱点；晚上坚持不断地“充电”学习，自我加压，努力提高安全管理水平。

    近年来，她先后制定了公司《按“四不放过”原则吸取他人事故教训管理规定》《生产作业流程“六规”管理规范》《安全生产问题督办制度》《安全生产约谈办法》《安全基础管理责任评价办法》《安全生产无后果责任追究管理办法》等一系列行之有效的规章制度和措施，切实做到安全生产有章可行、有章必行、失职必究，对夯实安全基础起到了很好的指导作用，有效规范现场作业人员行为，防范了人身伤害事故。同时，也用工作业绩证明了自己。

    创新——开拓局面的制胜法宝

    历经多年的探索与沉淀，通过与同事们的积极研究，她发现公司依然存在与本质安全相违背的各类问题，诸如：安全意识淡薄、工作随意、培训不到位、作业流程走捷径等，安全基础仍然薄弱。

    在公司主管领导的指导和同事们的支持下，她组织开展了生产作业规范化、标准化、流程化、实时化的研究，历时两个多月，催生了“六规”，即规定时间、规定地点、规定人员、规定内容、规定指导、规定监督，三讲一落实，即讲任务、风险、措施和落实责任人，一套视频监督管控平台（简称“631”）的安全生产管理体系。经过系统企业实践，2013年以来，一类障碍同比下降了81%；月台均缺陷同比下降78.6%。该体系荣获2013年全国电力企业管理创新成果、2013年电力十大管理创新成果，全国电力企业管理创新五年经典案例一等奖等，2014年国家管理创新成果二等奖，为公司系统安全生产工作作出了重要贡献。

    她参与开发的“大缺陷”管理系统，借鉴“设备缺陷”系统的处理流程，将安全生产中的各类管理问题纳入缺陷范畴，树立起“管理问题才是最大的缺陷”的理念，注重事前、事中管控，注重闭环管理。通过“大缺陷”系统，将“春检”“秋检”“二十五项反措”及“重大危险源管理”等专项检查出的问题按照“谁负责，谁策划”，“谁督办，谁验收”的原则突出流程管控和责任落实，确保工作闭环落实。2017年，她通过监控和督办，向基层企业直接下达督办缺陷100余项。

    较真——解决问题的有效手段

    为使安全生产责任和规章制度落到实处，做到重点工作日清、日结、日进，她每天通过生产早会系统有重点地抽查生产任务对应的“六规”讲解视频，即便是节假日和出差，也要利用一切空闲时间进行抽查，发现的问题及时在公司安全生产视频会上通报，提出整改要求，持续跟踪改进。对存在严重问题和重复发生的问题及时向相关企业下发问题督办单或无后果追责，强化过程管控，提高事前防控，有效降低企业安全风险。