（上接一版下方）在带头学习的同时，她勇于奉献，带领同事一起学习，营造了浓厚的学习氛围，也解决了岗位操作和业务学习中的许多难题，为此，以她的名字成立了“汪艳侠学习小组”和“汪艳侠劳模创新工作室”，成为了名副其实的学习带头人。

    5万吨/年丁腈装置的腈水提浓工艺原设计为间歇开启，但在实际运行中大量腈水经闭合使用会直接影响产品质量，故车间决定连续开启，但开启后，提浓工艺却无法实现连续稳定运行。于是汪艳侠带领团队展开难题攻关，最终制定出四项措施。措施落实后，不但稳定了提浓工艺，还提高了丙烯腈的回收率及回收质量，每年可增加经济效益345.3万元。

    结合生产经营遇到的严峻形势和困难，她把目光投向了节能降耗、挖潜增效，并身体力行，用所学知识，和同事们一道进行攻关，解决生产中的技术难题和消耗“瓶颈”，对降低脱氧系统冷却水消耗的攻关，达到了每年节水7万多吨的效果。2012年，她又提出了对腈水提浓工艺优化课题，通过对腈水加料方式的改进和对塔板的优化，降低了装置运行成本；从2012年以来，共在装置提出并实施节能降耗、优化环保、降低生产成本措施达10几项，特别是对单体消耗和环保措施的实施，效果明显，产生了可观的经济效益。