项向荣

    4月2日，沈阳市一家外贸公司销售经理蒋桐带着手机出去办业务，中午休息时间，移动考勤APP上通过手机定位得知她曾出现在住房公积金管理中心办私事。4月8日，她被公司通报批评并罚款200元。蒋桐愤愤不平地认为，不能要求员工时时都在工作地点，更直言手机定位考勤等于给员工套上了一道“紧箍”。

    近年来，手机移动考勤软件日渐流行。通过手机定位，不但可以在每天设定的上下班时间按时进行打卡考勤、审批，还能够对外勤人员定位，查看其工作轨迹，并进行停留分析，让公司管理者判断其是否在执行工作任务，因此受到了很多业务员较多的中小企业老板的青睐。

    应当说，移动考勤软件本身并没有什么错，这也是科技进步的一种表现，相比以往的打卡，移动考勤软件在管理上更加有效率。即便在法律上也是站得住脚的，因为公司在正常的工作时间内有权利对员工进行监督考勤和管理，公司确实有权知道员工、特别是外勤人员的一些动向。公司在工作时间内使用移动考勤软件定位员工，获取行动轨迹，是基于劳务关系产生的，是公司知情权的体现。比如在外跑业务的外勤人员，或者去巡店的巡店员，公司确有必要了解他们的工作轨迹，以防其上班时间“放羊”。

    我们不拒绝科学技术带来的进步和便捷，但如果进步是以牺牲个人隐私为代价，最终也会导致矛盾和冲突。就像网友所说：科技的发展到底是为人类保驾护航，还是像一个紧箍一样把我们牢牢绑住呢？

    技术本身是无错的，移动考勤软件虽好，但管人重在管心。企业若把它奉若至宝，效果可能适得其反。它只能是辅助的管理手段，而不是东海龙王的定海神针。手机定位并不是管理员工的理想办法，员工为公司干活，不能总是在监督的状态下进行。这样会严重挫伤员工的积极性和认同感，干起活来必然人到心不到，流于形式。

    好的管理，最终的目的是激发员工的归属感、荣誉感，一个企业、一家公司如果要蓬勃发展，最重要的还是要通过管理激发出员工为企业工作的主动性与积极性，而不是只通过各种严苛的管理来约束员工，这反倒可能会失去员工的凝聚力，走向衰落。这是企业在推行移动考勤软件时应当考量的一个问题。