本报讯 2017年，金昌水泥集团以对标管理为抓手，突出结构调整，坚持创新驱动，夯实管理基础，强化生产组织、密切销售协同，生产经营呈现出稳中有进、进中向好的良好态势。全年生产水泥165.76万吨，完成计划的103.6%；销售水泥167.05万吨，完成计划的104.41%；产销商品混凝土5.73万方，膨润土系列产品6311吨；完成石灰石开采65.48万吨，余热发电2486万度，各项经济技术指标进一步持续优化。

    为确保完成生产任务，金昌水泥集团紧抓精细化管理，全面推进对标管理，各项措施落实到人，加强每个环节的沟通，做好工序环节的优劣互补，狠抓设备运转率，加强工艺操作，实现均衡稳定生产，优化工艺操作参数，稳定窑系统工况，努力提高设备产能。积极开展节能降耗、提质增效专题技术攻关活动，吨水泥电耗同比下降0.88%，吨熟料煤耗同比下降9.73%。加强资源综合利用工作，充分发挥“城市净化器”作用，消化利用电石、乙炔项目启动运行后产生的电石渣、兰炭粉、置换石、收尘灰等废渣废料，达到了“吃干榨尽”的理想效果。

    面对需求不振的水泥市场，持续巩固与金川集团公司的战略合作关系，保证了91.85万吨的水泥用量，占总销量的55%。坚持“抓大不放小”的营销理念，紧盯农村水利改造、养殖小区、新居修建、村村通公路建设等项目，稳定了农村市场份额。在全力保障国道G570标段水泥供应的基础上，成功中标国道312永昌至山丹西一级公路、破城子至军马四场二级旅游专线项目，新增水泥用量9万吨，并为2018年奠定了6万吨的市场份额。　　　　　　（罗文锋）