兰州新区报记者 李怡青

近日，兰州新区城投集团召开2025年工作会议，全面回顾总结2024年取得的成绩，安排部署2025年重点任务。会议工作报告内容客观全面、目标明确，为加快推进建设中国式现代化兰州新区，奋力谱写城投集团高质量发展新篇章指明方向。

过去一年，城投集团以“三抓三促”行动为契机，坚定不移走高质量发展之路，系统推进转型发展各项任务，产业布局质效显著增强，改革创新效能持续释放，基层党建根基不断夯实，风险防控能力有力提升，在高质量发展新征程上实现新的突破。

2024年，城投集团深入推进国企改革行动，以构建“城市综合运营商”为转型发展目标，完成17户企业划转，机关职能部室压减至8个，去平台化率达到100％。同时，深入开展数字化改革，策划建立“数智化”运营管理平台，统筹实现投资、成本、安全、风控等主要业务一体化闭环管理，利用数字化手段及时掌握公司信息数据，整体办公效率实现大幅度提升。

聚焦项目提质增效，积极拓展外部市场，抢抓高质量发展机遇。报告指出，城投集团全力推进项目谋划和建设工作，按照必要实施、可争取资金和谋划储备三个类别建立项目储备库，累计储备项目79个，总投资规模约254.85亿元。34个在建项目均正常施工，纬五十九路、新区高级中学学生公寓楼项目已完成竣工验收，纬十三东延等6个项目已完成施工内容。积极拓展外部市场，增强市场拓展能力。城建公司承接了永登祁连山水泥有限公司“水泥＋”一体化升级改造项目；咨询公司承揽集团外项目52项，并在会宁县成立首个区外试验室并投用。

2025年是谋划“十五五”发展的规划之年，也是城投集团推动高质量发展的发力之年。城投集团将认真贯彻市委、新区党工委决策部署，深入落实1139工作部署，锚定“111”发展目标，全面贯彻落实新区党工委、管委会“三新”引领、“五化”协同、“八区”并进发展目标，纵深推动“强管理、转作风、提质效、树品牌”行动，持续在党的建设、项目谋划、项目建设、市场化运营、融资化债、国企改革、人才强企等多个方面发力，确保全年目标任务顺利完成。

报告提出，抓好项目建设，坚持市场化运行，为集团高质量发展夯实产业根基。做好优质项目谋划，聚焦房地产“白名单”、商转保、城市更新等利好政策，围绕存量地产项目谋划新项目争取资金，将文曲湖景园二期、职教园区商业一期3号公寓楼项目转为保障性住房项目，谋划推动中川镇全域土地综合整治项目，依托国家西北区域应急救援中心，谋划建设兰州新区应急安全产业园。快速推进甘南实验中学、景园二期等重点项目建设进度。城建公司、咨询公司、物业公司等子公司要积极探索业务发展新模式，拓展兰州新区外建筑市场，提高业务水平。

报告提出，深化国企改革，推动精细化管理，为集团高质量发展注入创新动力。加快产业转型发展，快速推进建设咨询集团整合组建工作，持续优化完善集团组织架构，启动“十五五”战略发展规划编制工作。优化管理体制机制，围绕“制度管人、流程管事”的管理理念，对现行制度体系进行再优化，打造一套符合实际、切实可行的制度体系。提升数字化管理水平，持续优化“数智化”系统模块，力争各业务板块全面上线后信息流通效率稳步提升35％。

报告提出，聚焦人才强企，强化队伍建设，为集团高质量发展打造强劲引擎。规范人才管理模式，创新人才培养方式，为集团发展储备人才力量。深入推行职业经理人市场化机制，坚持以效益为导向，实行契约式管理，签订经营目标责任书，建立“对标市场、吸引人才、权责明晰、奖惩分明”的职业经理人管理模式。

报告为城投集团新一年工作描绘了蓝图，明确了目标，指明了方向，是集团未来发展的行动指南。城投集团将坚定信心，以“拼”的精神、“实”的作风、“闯”的劲头，推动各项工作取得新突破。