“三抓三促”行动开展以来，西岔园区积极推动干部职工担当作为“大激励”，不断优化机构管理职责，深化干部管理制度改革，树立实干为先、奖优罚劣的考核导向，强化年轻干部储备培养，注重干部职工素质能力提升，始终坚持“三个区分开来”，真正让干事创业的干部放下包袱、轻装上阵，敢闯敢干、敢于担当。

西岔园区坚持把工作实绩作为评价干部的重要标准，鼓励干部在工作中勇于担当、积极作为。厘清考核层级，将园区领导班子、各单位领导班子及科级干部、其他干部分别进行考核，不同职级不同标准，做到精准考核。同时优化调整部门考核系数，根据各单位工作任务量、工作难易程度、业绩贡献度等因素确定考核系数，将园区16个单位划分为5个考核系数档次，单位之间分差拉开10分左右。

不断优化完善考核流程，指导各单位建立内部考核细则，把履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩作为考核基本内容，强化激励和约束。对园区有重大贡献的干部进行突出奖励，对阻碍园区发展、有重大失误的干部采取绩效扣分、批评教育，切实突出绩效考核奖优罚劣的鲜明导向，打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”。

深化干部能上能下机制，西岔园区对表现突出、能力较强的干部予以提拔重用，对不作为、乱作为的干部进行问责处理。紧紧围绕园区发展、事业和岗位需求选拔人才任用干部，严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定，以人岗相适作为关键点，不断强化专业素养考察，选优配强园区部门和国有企业领导班子。今年以来，推荐提拔园区内设机构正科级干部2人，提拔和任命园区内设机构副科级干部11人，调整交流园区科级干部10人，提拔园区所属国有企业领导3人，园区科级领导干部配备完成率达到80.77%。同时按照《兰州新区管理岗位工作人员职级晋升实施方案》，完成一至四级调研员职级套转6人，一至四级主任科员职级套转43人，干部队伍结构进一步优化，选人用人科学水平不断提升，干部干事创业的活力不断激发。扎实做好万名未就业普通高校毕业生到基层就业项目申报和补助发放工作，积极协调争取2023年项目补贴指标14个，为38名到基层就业大学生申请发放补助资金44.25万元。

此外，西岔园区通过“专题培训+组织调训+网络培训+现场教学”等方式，不断丰富和创新培训形式，着力提高教育培训工作针对性实效性，形成“选、育、管、用”全链条培养机制，以先锋品牌培训助力干部综合素质全面提升。（记者 白祎炜）