时下，春潮涌动的兰州新区，正全面加快发展步伐，秦王川大地，活力迸发，生机盎然。

作为新区发展进程中重要力量的中铁二十一局集团第二工程有限公司兰州新区分公司（以下简称“兰州新区分公司”），根据工程公司“项目群管理办法”划定的“路线图”，以“资源共享、经验共享、效率优先、标准统一”为目标，合理配置人力、财务、物资设备等资源，从不同维度书写了创效创誉、降本增效的发展历程，发出了内强素质、外拓项目的发展最强音。

强基固本 党建引领生产经营全面发力

兰州新区分公司始终坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，推动项目党建工作与生产经营深度融合，不断攻坚克难，提升项目施工质量。

通过开展党建共建活动，发挥“黏合作用”，与驻地所在的社区委员会、村委会、企业党支部开展政企共建、活动联搞，实现优势资源互补，解决施工难题，近年来吸纳当地村民200余人到项目部工作。项目部通过将党建工作和施工生产有机结合，解决物资供应、技术攻关等施工难题共200余项，党建工作优势转化成为企业发展的强大驱动力。通过实施“扬帆计划”，吸纳甘肃省多所高校的70多名大学生到企业实习，充分展现央企担当。项目党支部利用“工地学校”平台，建立党员先锋队，党员带头组织技术骨干、青年职工开展技术培训，包含图纸研究，工程量计算、材料计划提报等多个方面，使其在岗位上尽快成才并成为项目骨干、企业能手。2019年-2023年，分公司有4名同志被评为集团公司首届优秀毕业生。兰州新区分公司还与兰州交通大学土木工程学院签订了教学实习基地协议，通过校企合作，培养在校大学生实践能力，进而发现优秀人才，为企业引进人才提供新的市场模式。

“加减”结合 狠抓变更与优化求效益

项目群管理制度，旨在“1+N”的组织机构管理模式组建专业化、区域化项目群。兰州新区分公司牢牢把握“1”这个关键，通过第一个项目扎根，经过滚动经营的方式逐步发展，形成了多个项目组成的管理集群。

按照项目群管理制度，兰州新区分公司在朱中铁路、兰鑫钢厂、新区污水处理厂、高家庄站多式联运改扩建工程等重大项目建设中，千方百计节约成本“做减法”，通过优化方案等措施“做加法”，经济效益节节攀升。正是以项目群管理制度为牵引，兰州新区分公司“以大统小”，扎根新区不断做强做大属地化经营，不断刷新市场声誉高度，走出了项目集群、多元并进的高质量发展之路。

项目是发展之本，也是品牌的最好载体。通过项目建设，兰州新区分公司所秉持的工艺“匠心”广受赞誉，以全面履约、争创样板工程、精品工程的实绩，赢得了合作方的高度肯定。

品牌，已成为新区分公司的亮丽名片。从最初的朱中铁路项目建设出发，先后承揽了货四货七铁路专用线、粮食口岸、西小川站改造、兰粮铁路专用线、新区污水处理厂、多式联运、兰州新区专精特新孵化基地、甘肃卫生职业学院教学楼及学生宿舍楼、兰州新区城市矿产与表面处理产业园、中马铁路提升改造、秦川镇镇域改造等32个项目，合同额达50.15亿元。

集群发展，不止步于此。

兰州新区分公司结合新区市场，在充分调研的基础上成立了兰州新区分公司广告设计部，在为集团公司内部新建项目提供服务的同时，也面向社会承接业务。除广告业务外，兰州新区分公司后续还将开展脚手架租赁、集装箱板房加工出售、钢模板的回收再利用，按照市场前景，以上业务成熟后，每年的利润在1000万元左右，夯实高质量发展的根基。

创新模式 废旧物资重焕生机

项目群管理，核心要义之一是降本增效。兰州新区分公司以此为切入点，创新管理，探索出了一条废旧物资管理的新模式，让废旧物资重新焕发生机。

在项目建设实践中，兰州新区分公司与公司其他项目互联互通，通过及时调拨，让闲置、废旧物资“活”起来。项目部标准化建设均为彩钢板房，项目结束后闲置拆除后又难以搬运重组，分公司将其回收后加工成集装箱房租赁或售卖，让废旧彩钢板重新利用。将回收的废旧钢筋经拉伸焊接后制作成铁路两旁流水渠雨漏或护栏，增加了其附加值，为企业扩大了盈利空间。近两年，仅彩钢板房加工再利用、限高架的二次利用等就为项目节省了上百万元的成本。

扎根新区以来，从落子布局到全面开花，兰州新区分公司以可圈可点的发展实绩，昭示着为推进项目群建设而全力以赴的担当精神，彰显着公司在中铁二十一局集团带领下真抓实干的强大力量。

行而不辍，未来可期。站在新起点，中铁二十一局二公司兰州新区分公司将按照“项目群管理办法”确定的方向，踔厉奋发，借着新时代的东风，在兰州新区经济社会高质量快速发展的新征程上再次扬帆起航。（记者 祁瑞龙）