全省“三抓三促”行动开展以来，新区城投集团坚持问题导向，第一时间制定实施方案，层层动员部署，细化责任清单，集团主要领导带队深入各子公司调研，点对点核实指标分解、面对面认领化解矛盾，把落实“三抓三促”行动作为解决实际问题、推进企业转型发展的有力抓手，消除盲点、疏通堵点、解决难点，答好集团高质量转型发展必答题。

2023年工作务虚会上，大家结合集团当前发展现状、存在的困难以及面临的内外环境，对行业最新政策研读分析，围绕基础管理、项目建设等工作，谈举措、找对策、出实招，提出推进思路和落实建议，上下齐心为企业健康发展集思广益聚力赋能。

本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，城投集团中层管理人员围绕主营业务，对标省内外优秀企业，坚持考察学习“走出去”经验方法“学回来”，先后参观了华润·誉澜山、保利领秀山、万科城等优秀楼盘，交流学习企业经营理念、项目规划建设等方面的先进经验，为集团后续业务开展提供了丰富的数据和经验支撑。

企业行稳致远，人才培养是关键。为快速推进员工完成角色转换，增强对于企业文化的认同感，城投集团邀请外聘专业讲师开展多领域的职场素质提升培训。集团中层干部对企业文化及发展历程、安全生产制度、人力资源制度、财务管理制度进行深入讲解，引导全体新员工以“三抓三促”行动为指引，立足本职岗位，找准工作着力点，不断提升业务标准化、专业化、精细化水平。

城投集团把“强管理、转作风、提质效、树品牌”作为增强企业内生发展动力的有力举措，围绕“制度管人、流程管事”的管理理念，对集团8大类98项制度进行再次梳理修订，重新划分各部门、子公司主体责任，进一步明晰各级治理体系的职权边界。快速建立以目标为导向的计划管理体系，引导集团上下快速树立计划管理观念，累计开展检查6次，督导完成1000余项工作计划，不断提升集团整体管理效能、凝聚改革发展合力。

“目前我们正在着手搭建从高层决策、公司经营、业务实操的三级数字化运营管理平台，保障多项目、多业态、跨区域、长周期的管理需求，全面提升企业管理运营效能。”城投集团规划发展部部长周泉说。

党委书记、董事长薛成起针对大家提出的清收清欠、产权办理等问题，对于能现场解决的，当场解决，不能当场解决的，要求各单位主动认领问题，协调联动，拿出对策，限期处理。

城投集团始终把资产盘活作为增强企业发展动能的重中之重。旗下置业公司抢抓房地产市场回暖时机，持续推出折上折、到访礼等多项购房优惠活动，增设全民经纪人奖励、置业顾问奖励，持续宣传新区发展利好，房地产销售、招商租赁等业务板块全线飘红。

截至2月底，公司完成房屋销售239套，销售额达14656.11万元。招商租赁业务新增签约合同金额1499.74万元。中介业务代理房屋租售实现回款124.72万元。作为集团布局高端酒店业务的一次实践，博雅滨湖花园酒店经过改造升级之后正式开业，推动集团将资源优势转化为产业优势和发展效益。

“全省招商引资大会的召开，进一步增强了我们国有企业强化对外合作、破解发展难题的信心。我们将以资产盘活为目标，以区域产业导入、城市功能提升和商业业态布局为主要方向，以正在推动的绿色建材产业园建设、地产项目开发为主要载体，坚持以商招商，以企引企，持续优化营商环境，提高谋划项目落地率。”城投集团党委副书记、总经理张名涛说。

开局关乎全局，起步决定后程，没有捷径，唯有实干。城投集团将全力落实“三抓三促”行动安排部署，以时刻保持时不我待、只争朝夕的奋进状态，助力全省及兰州新区经济社会高质量发展。（记者 魏晓倩）