自国企改革三年行动实施以来，兰州新区市政集团聚焦主责主业，推动27项重点改革任务，提前实现了预期目标，改革成效显著，在兰州新区国企改革三年行动中树立了“市政样板”。

想方设法拓存创增

市政集团紧抓改革机遇，坚持“党建引领+法人治理”有机统一，推进企业治理能力现代化。深入推进提质增效攻坚，想方设法拓存创增，紧盯目标精准调度，2021年实现营业收入34亿元、利税总额1.49亿元，同比分别增长48.31%、67.42%，发展速度和质量效益一路飘红。自2020年以来，绩效考核稳居新区国企第一。

建立健全监事会，配齐职工监事，全面规范财务、资本运营管理。制定授权放权等制度及清单36项。坚持做强做大城市管养、公共服务及建筑施工三大主业，将原有10个一级子公司、2个二级子公司压缩为7个一级子公司、9个二级子公司，一级子公司法人户数减少30%；完善6个一级子公司法人治理结构，推行项目经理负责制，全面走出去、找市场，累计承揽各类业务163项，合同金额达10.46亿元；实施“小机关、大基层”行动，深入开展内部机构改革，人员编制由107名调整为82名，减少23%，各子公司组织机构减少约30%，经营效益持续稳步提升；推行财务人员委派制，开展自主招标，加强资金统筹调度，累计节约资金1500多万元、招标代理费244万元。

推进企业治理能力现代化

激发企业人才内生动力。推行“人才战略+薪酬改革”激励机制，搭建层级联动教育培训矩阵，累计开展各类培训316场次，受训人员达两万余人。开展公开竞聘、竞争上岗，构建多序列并行晋升渠道，累计竞聘上岗人员73人，形成“纵向晋升、横向流动”的良好运行机制。坚持业绩与薪酬双对标，打破“大锅饭”,建立3条通道、18横45纵的薪酬分配体系。

推动企业市场化转型发展

“内外联动+科技创新”推动企业市场化转型发展。不断完善现代化综合交通体系，开通新区第一个线上定制公交平台，实施地下各类管线普查及信息系统开发，搭建市政智能化管养及综合服务应用管理平台，开发市政智慧照明远程控制系统，全面提升新区市政管护信息化、智慧化水平。规范项目建设，合理调整工序，提前完成中川机场三期扩建工程规划区石油管线迁改等重大项目建设，高效完成移民安置过渡性住房装修装饰工程等民生保障项目，彰显新区国企担当。

市政集团将围绕“公益性向公益性与经营性兼具企业转变”的改革目标，持续聚焦做强做大城市管养、公共服务及建筑施工三大主业，为新区经济社会高质量跨越式发展贡献市政力量。（记者 祁瑞龙）