近年来，中铁二十一局六公司党委坚持“一切工作到班组、一切党建到一线”的工作思路，将党建工作重心下沉至施工末梢，深入推进“党建+班组”融合实践，推动党组织触角向施工最小单元延伸。

该公司党委立足工程项目管理实际，推行“党员进班组、管理人员进班组”的“两进”机制，强化统筹谋划，建立健全班组建设制度体系，编制项目层级《班组建设实施方案》，构建起“党委统领、支部引领、党员带领”的三级联动格局。

依托“一包两进三环四管五保”班组管理体系，该公司实现35个在施项目班组建设全覆盖，安排35名项目班子成员牵头包保，75名“两进”人员下沉一线履职，层层压实责任、闭环落实工作，让基层管理有标准、有抓手、有成效。各项目因地制宜，设立“党员责任区”，将关键工序与党员先锋岗精准绑定；开展“微党课进工地”，利用碎片化时间加强学习，打通了党建落地基层的“最后一公里”，激发了班组的内生动力，实现了从“要我干”到“我要干”的转变。

安家才能安心。该公司滑县产业示范园项目部从“安家”入手，将安全保障与人文关怀同步送达班组。水电班组进场前，党支部书记海金龙提前对接人数，调配宿舍、备齐生活物资。进场当日，明确用电注意事项，带领大家熟悉公共设施使用规范。施工期间，坚持晚间到宿舍走访谈心，累计谈心6人次，协调解决2项生活诉求。项目部将班组人员统一纳入食宿保障管理，让“家文化”融入一线。

安全是不可逾越的红线。该公司兰州树屏食品冷库项目创新构建班组与项目部“互为师生”的双向互动机制，驻班党员每周轮流担任“现场讲师”，利用班后15分钟开设“微课堂”，讲解安全操作规程和质量标准；邀请班组经验丰富的老技工走上讲台，分享实操诀窍与隐患处置的经验，营造“管理人员学实操、作业人员学规范”的互学共进氛围。

工程质量无小事。该公司津潍高铁项目，无砟轨道底座板施工精度要求严苛，毫米级偏差都可能影响高铁运行安全。项目党支部划分“党员质量管控责任区”，实行分区包片、责任到人。每名党员全程负责对应施工区段的质量监督，紧盯基底清理、钢筋绑扎等关键工序，逐点逐段检测底座板顶面高程、平整度等参数，严把混凝土浇筑、振捣、养护核心环节，防范空鼓、裂缝等质量通病；创新建立“过程动态检查+完工全面复核”双重质检机制，对高风险工序实行党员24小时旁站盯控，坚持问题零容忍、不合格必返工，切实将质量隐患消除在萌芽状态。

党员是攻坚的“排头兵”。该公司亭子口项目龙凤寺出口明渠地处山地丘陵，受地形、交叉作业等多重因素制约。项目党支部将战斗堡垒筑在施工一线，组建党员攻坚小组，建立“支部统筹、党员领衔、班组落实”攻坚工作机制，推动党员亮身份、扛重担、解难题。

针对山地施工受限等难题，党员攻坚小组多次现场踏勘研讨，优化施工工序，调配人力机具，细化每日任务，实行日清日结闭环管理。通过科学组织，累计完成现场技术研判3次，优化施工举措3项，将单版明渠主体施工原计划工期从5天压缩至4天，节约建设成本。在党员示范带动下，明渠班组全员凝聚攻坚合力，如期实现明渠主体结构成型的阶段性目标，累计提出施工合理化建议11条，其中8条获采纳，混凝土原材料损耗率降低2.8%，切实将党建优势转化为项目履约创效的实际战斗力。

从“进场先安家”到“上岗先讲安全”，从“责任区包保”到“攻坚队冲锋”，该公司党委以“党建+班组”融合实践为重要抓手，推动组织优势有效转化为生产效能，将团队凝聚力转化为攻坚战斗力，促进班组建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升。（彭敏）