“戈壁风沙大，桩基施工稍有疏忽就容易出现塌孔风险，请大家行动起来，我们对施工方案再梳理优化一遍。”在罗若铁路S2标一分部施工现场，党员攻坚突击队队长召集班组骨干，就地开展施工方案研讨优化工作。这是中铁二十一局一公司推进“党组织进班组、管理人员和业务人员进班组”工作，扎根一线攻坚克难的真实场景。

近年来，为推动党建工作与生产经营深度融合，夯实项目基层管理根基，该公司锚定“党建引领、管理下沉、机制创新、自主管理”目标，全面深化落实“两进”工作机制，将党建工作延伸至班组生产最小单元，以高质量党建推动班组标准化、精细化建设。

该公司搭建“公司+项目部”二级闭环管理体系，在铁路、公路、市政、新能源等各类在建项目中全面铺开“两进”班组建设工作，精准聚焦高风险作业、超危大工程等关键施工单元。目前已组建专业施工班组26个，党员骨干岗位占比达35%，实现党员坚守关键岗位、管理力量直达施工前沿。

戈壁施工的一大难点为风沙干扰。该区域大风天气频发，物资运输时常受阻。项目班组党员骨干牵头成立攻坚小组，白天前往现场实测风沙影响、研判施工工况，夜晚集中研讨反复推演施工方案，最终敲定优化方案，对桥梁桩基施工工艺作出调整，推行错峰作业模式，避开风沙最强时段开展核心工序施工。

同类攻坚故事也发生在民丰光伏项目的沙漠工地。沙漠土质松散，桩基护壁极易坍塌，是长期困扰施工的痛点难点问题。为破解这一难题，项目建设中，党员带头坚守作业面，反复开展试验、比对施工参数，最终摸索总结出“注水固沙护壁”施工法，彻底解决了沙漠桩基稳定性难题，作业效率得到稳步提升。

管理下沉到位，效能有效提升。随着管理人员、业务人员全面进驻班组，五步全流程管理法在各班组落地见效。各班组结合施工实际，推行“小立法+二次分配”管理模式，将考核细则落实到每个岗位、每名员工，真正实现多劳多得、优绩优酬。

针对此前阿阿高速路面施工存在的耗材浪费、工序衔接脱节等问题，下沉至班组的党员骨干全程驻守作业现场，与一线操作人员共同蹲点现场，记录每一道工序耗时，梳理耗材消耗情况，共同修订完善班组管理制度。

制度落地后，施工现场耗材浪费现象大幅减少，工序衔接更加顺畅。班组抢抓有效施工窗口期，创下项目单日水稳层施工进度新高。在奎屯站扶梯项目现场，下沉人员联合班组技工攻坚成孔工艺，逐项细化操作流程，持续压缩单桩成孔周期，切实提升了施工效率。

“管理下沉不仅为施工提效赋能，更要凝聚人心、服务职工。”进驻班组的党员骨干、管理人员，既是现场管理者，也是一线员工的贴心人。工作之余，他们主动与一线员工谈心交流，倾听职工诉求与实际难题，积极协调解决食宿、通勤、技能提升等实际问题，让一线职工切实感受到组织温暖，班组向心力持续增强。

同时，该公司常态化开展技能练兵、安全隐患排查、班组观摩交流活动，打通跨部门、跨班组协作壁垒，逐一破解施工管理堵点难点。全年累计开展技能安全培训59场，现场协调解决各类施工难题236项，排查整改安全隐患487项，施工现场“三违”行为大幅减少。（高静）