当前，炭素电极市场竞争日趋激烈。面对经营压力，方大炭素坚持向管理要效益、向创新要动力，纵深推进降本增效各项工作。5月至6月，一场覆盖四大核心生产工序的降本增效推进交流讨论会在该企业各分厂车间一线火热展开。

此次推进会将会场搬到生产现场，采取“基层汇报、现场研讨、部门点评、领导部署”的闭环机制。各工序负责人直奔主题，围绕产量、成品率、原辅料消耗等核心指标亮出阶段性“成绩单”，并深入剖析工艺流程、物料能耗及设备运行等环节的短板。一线员工立足岗位，从物料转运路线规划到边角料回收利用，再到“跑冒滴漏”治理，均提出优化建议。

针对基层反映的难点堵点，方大炭素相关负责人在现场办公，当场明确整改方向与目标，要求精准定位瓶颈工序，向现有装备要潜力、向优化组织要效率，坚决杜绝无效物料转运与重复作业等隐性浪费。财务部、设备部等职能部门现场“认领”问题，剖析费用支出根源，并承诺制定可落地、可考核的专项优化方案，从源头上严控非生产性开支。

此次专项交流有效打通了职能部门与生产车间的沟通壁垒，梳理形成了一批极具实操性的降本增效举措。方大炭素正通过科学管控与全员参与，将成本管控由单一部门的“独角戏”转变为全员参与的“大合唱”，以精细化管理深挖降本空间，用实干实绩汇聚企业高质量发展“大动力”。（张红娟）