国网甘肃刘家峡水电厂厂长、党委副书记 魏宁

刘家峡水电厂作为新中国首座百万千瓦级大型水电站，五十余年间，始终恪守“人民电业为人民”初心使命，承担西北电网调峰调频、黄河防洪防凌、沿黄民生供水等关键职能。近年来，企业紧扣新型电力系统建设、黄河流域生态保护和高质量发展等重大战略部署，创新运用安全生产“加减乘除”工作法，全链条从严管控安全风险，补短板、堵漏洞、固根基，依靠本质安全建设护航生产安稳、电网可靠运行。

做实安全“加法”，层层赋能，积蓄安全发展新动能

安全生产贵在持之以恒、常抓长效。我们从责任落地、隐患治理、素养培育三个维度叠加安全保障力量。压紧压实企业安全主体责任，常态化研判安全形势，统筹迎峰度夏、防汛防凌、电网保供等重点任务。结合现场生产实际动态修订岗位安全清单，落实“三管三必须”，厘清各级岗位职责边界。领导班子全年常态化深入一线开展各类督导750余次，自上而下传导安全压力，推动安全履职由被动落实转向主动尽责，建成闭环责任管理体系。对标安全治本攻坚与专项整治要求，近三年累计投入超7亿元用于设备技改、安全防护设施升级、应急能力建设，加密巡检频次，落实隐患建档、整改、复核、销号闭环管理制度，从源头化解设备与管理隐患。同步常态化组织安全授课、岗位练兵与应急演练，2025年开展30期大讲堂和30期安全实训教育的“做现场明白人”活动，补齐职工实操短板；依托“平安陇电”“守护黄河 岁岁安澜”特色安全文化建设，打造沉浸式安全教育阵地，常态化开展安全宣教，凝聚全员安全生产共识。

做细安全“减法”，靶向破题，铲除安全生产风险源

立足问题导向精准减量除险，全方位压缩风险生存空间。削减违章顽疾，深化反违章专项整治，紧盯习惯性违章、粗放作业等突出问题，刚性执行“两票三制”，规范检修、高空、临水等高危作业流程。汛期构建“厂领导—专业部门—建管单位—施工队伍”包干责任体系，安全有序推进9项重点工程，推行网格化安全监管，从严追责各类违章行为，消除人、物双重安全隐患。消减隐性风险，围绕防汛、老旧设备、电气操作、库区管理等重点领域，常态化开展风险分级辨识与专项治理，建立动态风险台账，高风险点位挂牌督办、专人盯防，把隐患消解在萌芽阶段，全年累计排查整治各类隐患108项。重点纠治形式主义，摒弃“重台账、轻落地”的粗放管理模式，精简冗余工作流程，优化督查考核形式，推动安全管理下沉班组、落脚现场，提升管理实效。

做优安全“乘法”，联动聚力，放大安全治理叠加效能

依托党建、科技、全员联动实现安全效能倍增。深化党建与生产经营深度融合，设置党员示范岗、责任区和应急突击队，引导党员在隐患排查、应急处置、技术攻关中带头攻坚，把党组织优势转化为安全治理实效。加速数字化、智能化落地应用，升级大坝监测、机组在线管控、智能巡检系统，依托大数据与智能预警技术24小时监控坝体、水文、机组运行数据，精准预判隐蔽故障，推动安全管理由事后处置向事前预警转变。完善跨部门协同机制，在机组大修、防汛抢险等紧急任务中统筹资源、快速联动；通过安全比武、技能竞赛、实战演练调动职工参与热情，构建全员共治的安全管理新格局。

做严安全“除法”，正本清源，扫清安全发展障碍

坚持自我革新，逐项破除制约安全发展的沉疴陋习。破除思想松懈弊病，通过事故警示教育纠正侥幸心理、经验主义，督促全员时刻绷紧安全思想防线；破除责任悬空弊病，将安全履职、隐患整改、违章管控、应急表现纳入绩效考核，以刚性问责倒逼制度落地，杜绝管理空转；破除遗留隐患弊病，建立设备异常、微小违章溯源分析制度，举一反三排查同类问题，常态化开展隐患清零行动，从思想、管理、设备、作业多维度清除存量隐患。

行稳致远，安全为基；笃行实干，底线为纲。安全生产没有终点、永远在路上。站在新起点，刘家峡水电厂将持续打磨优化“加减乘除”安全管理办法，严守安全零事故底线，不断夯实本质安全根基，提升安全治理现代化水平，为甘肃电网平稳运行、新能源产业提速增效、黄河流域安澜永续贡献源源不断的力量。