魏晶晶

陇原大地，黄河奔涌。回望2025年，甘肃省城乡发展投资集团按照高质量发展要求，砥砺前行，蓄势奋进，于变局中开拓新局，交出了一份令人瞩目的发展答卷。

担当·党建引领

政治生态风清气正。坚持党建引领，巡视整改完成率达98%以上，一体推进“三不腐”机制建设。集团出台《容错免责清单》，激励干部员工在制度框架内大胆创新，为担当者担当、为实干者撑腰。在改革深水区，制度成为保障企业行稳致远的坚实后盾。

国企担当彰显陇原情怀。在民生保障领域，集团主动服务国家战略和地方发展，扎实推进乡村振兴，圆满完成抢险救灾后勤保障等任务，充分展现了国企责任担当；在乡村振兴一线，累计投入帮扶资金30余万元，实现帮扶村脱贫攻坚成果全面巩固提升。这份担当既体现在经营业绩中，更镌刻在民生答卷上。

破局·经营提质

数字是最忠实的见证者。2025年，集团交出了一份亮眼的成绩单：营业收入达10.52亿元，同比增长23.3%；利润总额486万元，在市场波动中实现10.71%的逆势增长。资产负债率稳定在56.63%，牢牢守住风险底线；全员劳动生产率达21.64万元/人，发展质效持续提升。

更具里程碑意义的是资本市场那声清脆的锣响。经过近三年不懈努力，集团成功发行全国首支“乡村振兴+养老产业”双贴标公司债券。这不仅创下省内非AAA主体同期限债券发行利率新低，还为公开市场直接融资开辟了新渠道。

深耕·主业成势

医养康养，于细微处彰显链主担当。天水麦积康养城入住长者同比增长20%，创历史新高；泾川瑶池温泉荣获第七届金汤奖“十佳城市汤泉”，协议客户转化率提升54.5%。作为集团首个嵌入式社区养老项目，兰州市七里河区敦煌路街道综合养老服务中心床位一经推出便供不应求，市场反响热烈。

城市更新，在攻坚中开创新局。甘肃煤炭大院项目和酒泉金泉湖畔主体工程建设稳步推进，春光·喜舍项目顺利封顶。面对房地产市场深度调整，城乡居·壹号苑去化率达94.54%，庆阳城乡新居去化率达92.95%——数字背后是存量资产盘活的持续努力。而真正的突破在兰州，甘肃商储项目正式落地，成为集团成立以来首个省会城市市场化项目，标志着城市更新产业在兰州主城区实现“零”的突破。

乡村振兴，在沃土上培育新动能。李家庄田园综合体持续升级提质，“田园+文旅+康养”融合模式日益成熟。临夏草长沟项目的成功运营开创了轻资产输出的先河，首次对外输出管理经验，为乡村振兴产业探索了新的发展路径。

革新·机制重塑

改革刀刃向内，持续发力。2025年，集团将劳动合同签订主体由集团层面调整至各子企业，有序下放社保、公积金等管理权限，现代企业制度建设取得实质性突破；推行月度绩效考核机制，实现同一层级人员绩效收入最大差距达42%，“多劳多得、优绩优酬”真正落地见效。

筑牢风控堤坝，护航企业发展。全年完成重大决策、规章制度及经济合同审核160余项，涉及标的额128亿元。通过构建风险、内控、合规、法务“四位一体”管理体系，以清单化管理、专题研讨、实地调研等方式，确保决策源自基层、服务基层，实现科学决策与高效执行的同频共振。

回望·五年跨越

回望过去五年，发展成绩斐然——资产总额105.35亿元，较初期增长15.96亿元；累计完成固定资产投资41.19亿元，完成率达103%；累计实现营业收入49.82亿元，超出规划目标24.55%。

最显著的转变在于收入结构。“两费一息”这一“十三五”时期的主要收入来源，在“十四五”末被彻底打破。医养康养、城市更新、乡村振兴三大主业构筑起全新的产业版图，田园、康养、温泉、社区四类综合体成为集团在陇原地区发展的鲜明标识。

比资产更可贵的是这支队伍。在册职工平均年龄37.5岁，大学本科及以上学历占比达93.56%。历经五年风雨洗礼，这支年轻团队始终保持着“敢打硬仗、能打胜仗”的昂扬斗志。

扬帆·再启新程

2026年的春光里，“十五五”蓝图正徐徐展开。12.91亿元营业收入、22.68%的增长率，是今年的发展目标；150亿元总资产、60亿元累计营收、5000万元以上利润总额，是五年的发展目标。

立足当下，谋划长远。集团深耕医养康养领域，组建省级产业联盟，创新“社区嵌入式养老”模式，推动品牌从点状示范迈向全面推广；发力城市更新，参与构建全省“市场+保障”住房供应体系，在“强省会”行动中巩固优势地位；全面推进乡村振兴，促进“康养+文旅”深度融合，打造“农业+康养+旅游”特色文化品牌。

风劲潮涌，当扬帆破浪；任重道远，需策马加鞭。甘肃省城乡发展投资集团将积极融入“一核三带”区域发展格局，锚定“全省领先、全国一流”目标，在服务城乡民生的征程中勇立潮头，再启新程。