今年以来，方大炭素着眼物资采购体系升级，通过数字化赋能与跨环节协同发力，构建全流程管控体系，不仅显著提升物资管理精细化水平，更实现采购费用节约18.28万元，标志着公司设备备件管理正式迈入数字化、智能化新阶段。

据悉，针对企业设备种类繁多、月均备件材料提报量高达1500项次的管理痛点，方大炭素自2025年起率先启动全公司物资大盘点专项行动。通过全面梳理账内账外、修旧利废等各类物资，协同金蝶软件厂商搭建覆盖全公司的数字化物资管理平台，实现从备件提报、采购、验收、入库到报废的全生命周期跟踪。

该公司数字化转型催生多重实效：物资信息数据库全面建成，打破信息孤岛实现数据实时共享与可视化管控；采购效能大幅提升，今年全年月均采购计划从1500项次优化至800项次，降幅达46.7%，通过板块内企业闲置物资调拨，累计核减冗余采购计划418项次；创新“全局统筹、资源共享”模式，借助系统智能比对与人工审核双重机制，有效规避重复采购与库存积压，物资使用效率显著提升。（王杰文 王乙行）