面对工程项目点多面广、管理复杂的局面，中铁贵州工程有限公司坚持问题导向，以“下沉式管理”的创新实践，通过建立闭环管理机制、强化领导靠前指挥与动态科学调控，不仅有效破解了一线生产难题，而且实现了施工产值与项目管理水平的同步提升。数据显示，公司年度《项目管理问题库》累计收录问题137项，已成功解决114项，解决率达83%，为企业高质量发展提供了有力支撑。

要让管理真正服务一线，就必须直面问题、清单销号。每月定期召开的在建项目管理分析会已成为公司的常态化制度。会后，工程管理部副部长谢睿锋都会将会议确定的问题列入动态管理台账，全程跟踪直至解决。一年来，这一机制推动137项施工生产问题得到系统梳理和有效落实。

资源不足与协同不畅往往是新项目快速启动过程中会遇到的难题。河北衡水项目群管理部进场初期就面临这样的困境，施工进度严重滞后。了解到项目实际困难后，公司副总经理、总工程师方元主动对接业主，并派出总部骨干驻点支援，协助解决资源配置等专业问题。经过一个月集中攻坚，项目终于步入正轨，并在今年实现了20%以上的产值贡献率，从“后进”跃升为“先进”。

下沉管理不仅要解决问题，更要激发潜能、科学引领。江西共青城管网项目部年终交出了一份亮眼答卷：年度施工产值超额完成年初目标的125%。这一突破源于公司的精准施策。一年来，公司管理层深入研读各项目合同与施工条件，根据实际进展动态调整年度任务。

通过管理重心向项目倾斜，公司把服务送到施工前沿，持续夯实管理基础，推动工程质量与经济效益双提升，为企业高质量发展筑牢了根基。（郗大新）