自“基层党建质效提升年”活动开展以来，中铁建大桥局一公司党委坚持以高质量党建引领企业高质量发展，围绕改革深化和精细化管理，推动党建与生产经营深度融合。

公司党委以“五型”总部建设为切入点，强化纵向管理穿透，总部党总支牵头开展“深化五型总部建设、提升序列穿透管理”专项行动，将人员划分为党群、经营、经济等“10大管理序列”，明确归口职责，并出台《关于加强总部建设的“二十条规定”》，优化人员管理和梯队建设。部署“保安全、促生产、强管理、提效益”主题活动，组织总部序列编组深入59个基层项目开展穿透式调研督导，推动制度完善38项、流程优化61项，开展培训354场，有效强化两级联动，提升改革穿透力。

公司党委注重发挥典型示范作用，持续推进“示范党支部”创建，以“五好四强一特色”为标准，选树武松高速、李埠长江大桥等项目党支部为标杆，带动其他支部对标学习、争创先进。两年来，20余个支部赴示范项目实地交流，形成比学赶超氛围。同时，构建“驻队党代表”机制，推动解决工人工资、成本管控等447项问题。通过深化“11368”实施方案，党代表履职更实、考核更严，有效带动项目管理作风转变。

公司党委强化考核导向，制定党建工作责任制考核办法，推行“清单化落实、挂图式推进、节点式考核”，压实党支部书记第一责任，形成“月清单、季通报、年考核”闭环机制。通过“一张清单抓党建”，推动任务具体化、标准化。创新开展“基层党务工作者‘一件事’常态化培训”，聚焦“三重一大”事项等重点，以“一周一件事”精准施训，增强互动与实效。（王保良）