日前，中铁十八局北京工程有限公司数字物流综合服务多式联运智慧枢纽项目收到了业主好评。据悉，该项目自建设伊始，就面对高定位、紧工期、大难度、严质量等多重挑战。项目部始终秉持“聚焦精细化、打造新标杆”的管理理念，实现了“当年开工、当年设计、当年施工、当年完工”的建设目标，形成了成本与效益双优、安全与质量双稳、内部与外部满意的良好局面。

深化思想共识，凝聚管理合力。采用集中学习、部门研讨、心得交流等多种形式，推动“精打细算”“勤俭办企”从外部要求内化为全体员工的共同价值追求和行动自觉，营造了“人人讲精细、事事求精细”的浓厚氛围。

工程策划精准，保障顺畅履约。针对桩基施工、高支模、金刚砂地坪、土方回填等重难点分项工程，项目部提前分析研判，制定专项施工方案与应对措施。利用永临结合道路模式，实现了资源的优化配置和各工序的无缝衔接，保障了工期目标的顺利实现。

技术创新与质量严控。积极应用“四新技术”，推广工装工艺18项。如金刚砂地坪采用大型激光整平机，实现高精度平整并形成工法；屋面采用融合瓦及TP0防水卷材，有效保证防水效果；高支模框架柱采用“木模+方圆扣及自制导入管”，实现一次性浇筑合格率100%。严格执行“样板引路”制度，验收一次通过率达95%以上。

项目坚持将精细化管理贯穿于施工全过程，通过动态监控，技术创新和严控支出，确保成本受控、质量创优。在全体参建人员的共同努力下，数字物流项目在履约、效益、品牌、技术等方面取得了全面丰收。（卢立新）