作为中铁二十局集团首个抽水蓄能项目，中铁贵州工程有限公司吉林蛟河抽水蓄能工程项目团队不断优化施工方案，强化质量管理，合理安排工期，加强现场人力、设备资源保障。

项目部严格对照施工组织方案和工程技术标准，倒排工期，靠前指挥，挂图作战，压实责任，狠抓安全质量管控，抢抓施工黄金时机，坚持以精细化管理为抓手，严格遵循全过程控制原则，通过超前策划、优化方案和资源整合，在成本管控、施工效率、质量安全等方面都取得良好成效，为完成既定目标再加力、再提速、再突破。

施工生产过程中，项目部扎实推进党的建设与工程建设深度融合，充分发挥项目党支部和党员在工程建设中的战斗堡垒和先锋模范作用，扎实开展优秀党员进驻一线班组，选派项目领导班子为作业班组驻队党代表，签订《驻队党代表目标责任书》，打通项目党建与班组管理“最后一公里”，推动项目管理水平全面提升。

项目部将技术创新与运用贯穿施工全过程，新增国家实用新型专利6项、科研课题2个、科技论文1篇，解决了一系列施工难题，保障了各工程节点按期完成。根据现场实际情况，动态优化调整施工资源，在确保安全和质量的前提下，大幅提高施工效率。着力抓好绿色施工，配置了5套污水处理系统，各个洞口、拌合站、项目驻地做到污水处理“零排放”，边坡施工采用三维植被网和TBS生态护坡方式，既美化环境又防止雨刷，道路施工则采用移动式洒水达到有效降尘。

吉林蛟河抽蓄项目是中铁二十局推开绿色清洁能源建设大门的一块敲门砖。项目建设畅通了蛟河市政企合作的沟通通道，为吉林市能源转型与绿色发展提供了有力支撑。

（徐伟力）