梁文华

2024年以来，酒泉市检察院坚持问题导向，聚焦业务短板，积极探索“三个管理”的酒泉实践，创新建立“错题本”机制，将办案中的典型错误转化为干警成长的“活教材”。通过对“错题”的两次反向审视，实现从纠偏纠错到办案质效提升，再到管理效能提升的实践突破。

以痛革新，制度化推进，让“错题本”成为质效攻坚的“突破口”。加强对办案、管理过程中存在问题的总结反思，制定出台《“错题本”管理办法》。聚焦案件质量、遗漏监督、办案不规范、机制落实不到位四类情形，明确“错题”范围。刑事检察部门梳理汇总“错题”，形成可对照的错误清单，并提交检察官联席会、检委会讨论决定，规范“错题”列入程序。将“错题”分为轻微瑕疵、一般错误、重大错误三个等级，细化结果运用，倒逼责任落实、防止问题反弹。先后汇编刑事案件“错题本”3期，收录32个案件、45个具体问题。

以错为镜，常态化发力，让“错题本”成为高质效办案的“指南针”。聚焦办案质效，从“案件—问题”进行第一次反向审视后，注重“错题本”成果转化运用，定期对“错题本”进行复盘，举一反三，及时整改，避免同类问题再犯。经反向审视及时纠错，纠正基层院办案错误27个，二审改判10件，发回重审2件，提出审判监督抗诉5件；督促纠正遗漏监督问题35个。深入分析错题中反映出的共性问题、管理漏洞，从“被动补漏”升级为“主动预防”，实现从“问题—产品”的第二次反向审视。实行电子证据全面审查制度、探索研发电子证据审查分析系统，研究制定类案证据审查指引，为检察官提供明确参考。针对出错频率较高的判决审查不严问题，将“错题”分析融入业务竞赛考题，促使干警在“避坑”中提升实战能力。以刑检素能提升为“点”，强化辐射带动，开展“高质效办案·高水平管理”素能提升系列讲座11场次，在学用并举中全面提升业务素能。

以行提优，规范化落实，让“错题本”成为高水平管理的“助推器”。延伸“错题本”优势，提出“三反对三提倡”工作思路，精进管理方式。落实市院员额检察官分片包抓制度，重点关注9类负面清单案件及上级院机制落实情况，通过月报告、季调度及时提醒整改。出台《刑事检察条线“4+1”案件质量评查规程》，加强案件自评互评和办案过程监督，通过多层次、全方位监管，进一步提升案件评查、检查、核查工作质量，从源头减少出错可能。对出现案件质量问题较多的基层院、频繁出错的干警，严肃追责，形成从院领导到办案组层层抓错题、促提升的责任链条，以管理责任落实倒逼案件质量跃升。